決不混淆品牌生產(chǎn)
記者:我們注意到,國內有的企業(yè)是可以整合外資伙伴各個品牌資源進行運作的,這種方式有其靈活的優(yōu)勢,福特為什么不這樣做?
程美瑋:我們非常重視品牌,但是我們決不會把我們的8個品牌混在一起,因為各個品牌都有自己的特點。例如喜歡Volvo品牌的客戶會鐘情于Volvo的外型以及安全的特點,但是假如我們在研發(fā)、設計和生產(chǎn)上把Volvo和福特集團的其它品牌并起來了,那么客戶就不知道他到底買的是Volvo,還是福特或者林肯。所以福特集團的各個品牌都是獨立經(jīng)營的,不會用了林肯的平臺設計但卻掛上Volvo的車標。
這種經(jīng)營理念,就是我們提倡的“大公司的能力,品牌的風度”。因為福特集團作為世界第二大汽車公司,資金能力很強,經(jīng)驗豐富,人才也多,這是一種資源。集團下的品牌可以利用所有這些資源,但是品牌還是他們自己去做,用他們的做法,用他們的品牌文化,去打造Volvo這個品牌。
記者:福特集團下面的其它品牌,像Volvo,有沒有可能在國內生產(chǎn)?如果在華生產(chǎn),會不會放到長安福特?還是另外尋找一個合作伙伴?建立另外一個合資公司?
程美瑋:因為Volvo是福特集團下的一個獨立品牌,所以決定權還是在他們自己手里。但是我們會和他們積極配合,假如我們有產(chǎn)能,他們有想在中國生產(chǎn)的戰(zhàn)略,他們就會跟我們探討需要怎樣的配合。
以前我們也考慮過,如果Volvo要進來,選在長安福特生產(chǎn)的話,會不會影響到他的品牌?我們認為,一個品牌車型的設計要特別,要與眾不同,但是生產(chǎn)是可以在同一個地方,用同一個工廠的。我覺得不會因為一個廠生產(chǎn)了嘉年華就不能生產(chǎn)Volvo,現(xiàn)在的生產(chǎn)技術很先進,都是柔性化的,你可以同時生產(chǎn)福特、Volvo甚至林肯,但是各個品牌的文化和內涵,以及消費者需求一定要保持。
從消費者的角度來說,如果是一個成熟的汽車市場,車子在哪個工廠生產(chǎn)消費者根本無所謂,我們在美國賣車,從來沒有人到經(jīng)銷店里問你這個車是在哪一個廠生產(chǎn)的。這是因為每個公司都有自己的標準,只要是這個品牌,在哪個廠生產(chǎn)都會達到這個標準,南部也好北部也好,都是一樣的,F(xiàn)在中國的消費者可能會覺得國產(chǎn)轎車的質量會低一些,事實上絕對不會這樣,福特不會因為到中國來生產(chǎn)就降低了水準,我們照樣保證全世界的水準。
安心牽住長安的手
記者:評價一下長安這個合作伙伴?
程美瑋:長安是一個很好的合作伙伴。我覺得在中國生產(chǎn),選擇一個合作伙伴非常重要,這就相當于結婚,選擇對了,一生就會很幸福,如果選擇錯了,那可能一生就會很痛苦。所以為什么福特到中國很長時間都沒有選到一個伙伴?因為我們對這個問題非常重視。假如我們隨隨便便選的話,可能我們5年前就選到伙伴了。我們做了大量的分析,也和很多公司都談過,后來覺得長安也是四大之一,管理方法以及員工素質都比較高,和我們很合適,所以就選擇了長安——當然他們也同時在選擇我們。他們有他們了解國內市場的優(yōu)勢,我們有我們技術、管理的優(yōu)點,優(yōu)勢互補,因此我覺得我們是很好的伙伴關系。
以前可能有人說我們的合作不是那么密切,那是因為雙方的合作剛剛開始,還需要一些時間去互相了解。嘉年華從投產(chǎn)到下線只用了18個月,遇到的各個問題雙方在解決時都很順利,這在福特歷史上是破記錄的,并且嘉年華的質量也很高。經(jīng)過這些以后,我們的合作已經(jīng)非常愉快,長安福特也將是福特品牌今后的轎車生產(chǎn)基地。
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