這些玩意竟在30年前就玩過了?帶你看看宏光MINIEV的先驅(qū)
微型電動(dòng)車就這樣斷斷續(xù)續(xù)地來到了2010年代。雖然在歐洲國家,上文提及到的車型確實(shí)非常適合作為日常短距離用車,但此時(shí)電動(dòng)車汽車還沒迎來春天,尺寸一樣非常細(xì)小的燃油車才是大眾之選。不過也有一些車廠并未放棄這一領(lǐng)域,例如雷諾,他們就是憑借摩托車一樣Twizy在歐洲電動(dòng)車市場(chǎng)堅(jiān)持下來,殺出一條血路。
要問到寶駿E100/E200和宏光MINIEV為什么會(huì)成功?小編首先覺得它做對(duì)了第一件事:定位明確。定位是任何汽車開發(fā)前必須要想好的事情,歷史上因?yàn)槎ㄎ荒:〉能嚩嗖粍贁?shù)。宏光MINIEV沒有被賦予復(fù)雜的長(zhǎng)續(xù)航、智能化科技,的宣傳上也以親切接地氣為主,并沒有給消費(fèi)者過多的期待,不去過度標(biāo)榜它的能力,而且最低定價(jià)為2.88萬元,試錯(cuò)成本低。
第二,品牌可靠。上汽通用五菱是國內(nèi)主流的汽車廠商之一,在民間口碑樹立多年,擁有著強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力,生產(chǎn)能力成熟,以及8年16萬公里的質(zhì)保承諾,于是消費(fèi)者們購買宏光MINI EV時(shí)比較放心。雖然之前國內(nèi)市場(chǎng)也出現(xiàn)過不少類似的產(chǎn)品力尚可的微型電動(dòng)車,例如眾泰E200,但糟糕的品牌可靠性令人望而卻步。
第三,善于和年輕人拉近關(guān)系。官方營銷團(tuán)隊(duì)先后安排五菱宏光和與喜茶、YOHO!等品牌跨界合作,舉辦各種有趣的潮改活動(dòng),呈現(xiàn)出罕見的圈層共鳴。
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