SHOPPING MALL在安徽合肥市場營銷策略分析2006-12-18

？？？SHOPPING MALL在合肥的營銷策略分析

？本課程屬于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)沒有傳播轉(zhuǎn)摘。

？逐步形成我國經(jīng)濟增長，消費，休閑及購物綜合消費意識水平的提高。銷售點集中足夠了消費者的選擇，消費者已成為零售業(yè)的發(fā)展方向，SHOPPINGMALL的出現(xiàn)和迅速發(fā)展的零售消費已成為重要支撐。

SHOPPINGMALL的出現(xiàn)和發(fā)展的客觀原因，它必將對目前和未來的零售市場，一個重要的熱點和亮點。但要建立一個成功的SHOPPINGMALL需要一個全面，精準(zhǔn)的營銷策略分析，以避免不必要的故障。

？，SHOPPING MALL的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢

？（A）SHOPPING MALL代

？SHOPPING MALL，也被稱為購物中心或簡稱（以下統(tǒng)稱SHOPPINGMALL），在上個世紀，在20世紀50年代起源于美國，已經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，在美國的管理模式，無論或的經(jīng)營理念日益成熟和完善它的美國零售業(yè)帶來了巨大的變化，并逐漸成為最重要的一個在美國的零售行業(yè)形態(tài)，其業(yè)務(wù)量已占到約50％的美國社會零售總額在歐洲和北美的同時改變了傳統(tǒng)的零售分銷結(jié)構(gòu)，也進一步促進了社會的發(fā)展和美國類似，其他國家也已進入成熟的SHOPPINGMALL日本，東南亞和中國的發(fā)展，香港主要是在20世紀80年代，臺灣開始流行，已進入了一個快速發(fā)展的時期，在日本，購物中心店只有1％，但他們創(chuàng)造的零售業(yè)總銷貨美元，350億美元。

？（B）SHOPPING MALL的含義

？購物研討會于2000年9月5日在北京舉行的國際級權(quán)威專家這樣解釋SHOPPING MALL：它指的是不同的零售商店或商業(yè)設(shè)施的整體規(guī)劃，開發(fā)和運營管理，形成一個統(tǒng)一的商業(yè)建筑和服務(wù)集團，其中包括商店，停車場，綠色物流，公園，劇院和其他設(shè)施，并提供足夠的停車空間和設(shè)備。簡單的定義，購物，休閑，餐飲，娛樂等于到一個地方。 SHOPPING MALL面積一般會被分為不同的重量級：5萬-10萬平方米，小的10萬至30萬平方米，被稱為中型30-50萬平方米的超大面積超過50萬平方米，為特大型說。主要以開發(fā)小型和中等規(guī)模的SHOPPING MALL在中國的主要城市。

？（C）SHOPPING MALL的特點

？SHOPPING MALL成為的主要載體，城市的綜合功能，往往坐落在這個城市的交通，金融，文化，物流，人流量，容易成為的相交點的商業(yè)，金融，信息中心，并在城市的中央商務(wù)區(qū)（CBD）的形成。其主要特點如下：

？SHOPPING MALL單體企業(yè)自雇的商品，他們可以形成一個獨特的管理風(fēng)格，可以突出自己的品牌。

？2，MALL的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平是密切相關(guān)的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的表現(xiàn)。國際第一代MALL開始在人均GDP1000美元至2,000元;第二代MALL開始在人均GDP3000美元至4,000元。

？3，大商場購物，娛樂，餐飲，服務(wù)為一體，功能齊全，顯示一個高度專業(yè)化和高度集成的期限結(jié)構(gòu)特征并存的。

？4個大區(qū)。幾個大型MALL，在上海正大廣場占地面積24萬平方米，在金源時代SHOPPING MALL55萬平方米，42萬平方米的廣州正佳商業(yè)廣場。

？5大綠地面積。 ？大面積的綠色，為市民提供一個良好的休閑環(huán)境。

？（D）SHOPPING MALL現(xiàn)狀

？由發(fā)達國家SHOPPING MALL模式已被廣泛采用，它具有強大的生命力。 1999年的零售銷售從美國SHOPPING MALL的50％。新加坡的整體零售收入下降了13％，在1999年首8個月，零售貿(mào)易下降了約15％的游客數(shù)量SHOPPING MALL零售消費增加了10.8％，至800億美元。

？在國內(nèi)商品零售行業(yè)的整合進入一個新的時代在20世紀90年代以來，它的主要功能是新的行業(yè)SHOPPING MALL連鎖超市，上升趨勢明顯，發(fā)展勢頭十分迅猛，代表了國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展的一個新方向。

？從國內(nèi)消費市場在過去的10年里，國內(nèi)零售行業(yè)平均每年增長9.7％，這在世界上是罕見的。國內(nèi)的價格負增長因素，加上2000年上半年的10.1％，同比增長12.7％，實質(zhì)在最近幾年的最高零售銷售增長。 SHOPPING MALL外部分地區(qū)的娛樂行業(yè)的發(fā)展（超過10,000平方米），娛樂界和其他獨立的娛樂行業(yè)的銷售表現(xiàn)具有明顯的優(yōu)勢，SHOPPING MALL多種格式，娛樂和休閑的發(fā)展趨勢越來越明朗。

？二，SHOPPING MALL營銷戰(zhàn)略的理論體系

SHOPPING MALL是眾所周知，一個成功投建的位置，不僅在嚴格的地區(qū)，經(jīng)濟和政治環(huán)境的調(diào)查分析和控制，更重要的是在硬件的分析后確定營銷策略和執(zhí)行。在合適的環(huán)境，精準(zhǔn)的營銷策略，以促進一個SHOPPING MALL無敵。賽特商城位于會合的戰(zhàn)略要地武漢三鎮(zhèn) - 漢陽琴臺，武昌，漢口，武漢交通咽喉，電抗器，漢陽必須經(jīng)之地。但2000年10月底，雄心勃勃，以進入該市場在武漢，北京賽特集團開了不到一年的時間，以悄悄退出武漢，由專家進行分析，它是不僅沒有錯誤的網(wǎng)站，更重要的是不準(zhǔn)確的營銷戰(zhàn)略，缺乏與其他競爭對手的競爭能力，將不可避免地導(dǎo)致最后的失敗。

？另一個例子從開幕式到目前的業(yè)務(wù)更成功的廣州天河城SHOPPING MALL，建于1996年，2010年，2月9日試運行，至今已達到96.7％的出租率，平均每天的人流量超過10萬人次每天高達60萬人次，已成為市民和游客的觀光景點購物和娛樂的新熱點。其成功的主要原因是投建的準(zhǔn)確性對市場的理解，正確的位置，精確定位營銷，以滿足消費者的心理需求的消費者，一直是成功的。

？也有許多國外SHOPPING MALL的成功案例，不使博覽會，但我們可以得出準(zhǔn)確的營銷策略是成功發(fā)展的必要條件SHOPPING MALL。 SHOPPINGMALL的營銷策略周邊產(chǎn)品，價格，地點，促銷，市場營銷，客戶需求，產(chǎn)品的成本，以及許多其他重要的因素在相應(yīng)的戰(zhàn)略細分的營銷策略，完成的職責(zé)。

？（A）SHOPPING MALL的營銷策略水平

？SHOPPING MALL經(jīng)營的許多營銷策略，根據(jù)市場和目標(biāo)客戶群體對環(huán)境的劃分，但大量的營銷戰(zhàn)略層面，許多國內(nèi)的SHOPPINGMALL一般使用一些比較常見的戰(zhàn)略層面。

？企業(yè)戰(zhàn)略：整合SHOPPING MALL的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求的公司戰(zhàn)略市場的整體營銷運作的整體戰(zhàn)略部署。 SHOPPING MALL戰(zhàn)略使公司能夠保持一個整體的經(jīng)營優(yōu)勢，有利于鞏固和提高公司在市場上的聲譽。目前，國內(nèi)許多SHOPPING MALL都采用這種策略的基本途徑。

？2部戰(zhàn)略（也稱為經(jīng)營策略）：SHOPPING MALL多成員的業(yè)務(wù)分為戰(zhàn)略司（或個體工商戶）。司戰(zhàn)略不僅要細分市場，更重要的體現(xiàn)在媒體宣傳單位，政府機構(gòu)的性質(zhì)與執(zhí)行。 SHOPPING MALL的成功運作，以確保順利實施的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。

3，職能戰(zhàn)略：SHOPPING MALL的重點和核心營銷戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略清晰的戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，解決內(nèi)部的主要矛盾，明確的營銷策略，內(nèi)部資源和外部環(huán)境的不同部門的科學(xué)的營銷策略，合理配置和高效利用和發(fā)展的大方向，不同的業(yè)務(wù)不同的產(chǎn)品和不同的市場，合理利用其現(xiàn)有資源的安全性，使企業(yè)實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

操作策略上，也被稱為一種商業(yè)策略，它是具體的操作，詳細的操作策略的基本單元。 SHOPPING MALL的企業(yè)，通過明確的功能分工之前的操作和執(zhí)行的實際工作。的經(jīng)營策略更精細的和明確的職能戰(zhàn)略，經(jīng)營策略的好壞直接反映的職能戰(zhàn)略的影響。對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)階段的操作策略，以解決在實施過程中的戰(zhàn)略和運營斷開。經(jīng)營策略，包含7個內(nèi)部的戰(zhàn)略信息，研究和開發(fā)，資本運作，人力資源，盈利模式，分配資源，知識管理; 7個對外戰(zhàn)略：競爭，廣告，市場營銷，控制，接入，服務(wù)，戰(zhàn)略聯(lián)盟，商品（服務(wù)）的增殖。

？（B）SHOPPING MALL的整體策略

？SHOPPING MALL的投資，建設(shè)和發(fā)展必將需要整個營銷營銷作戰(zhàn)計劃，建立和發(fā)展。的總體戰(zhàn)略，包括市場研究，然后再購買和中心的建設(shè)和周密的市場分割，施工現(xiàn)場的影響，操作區(qū)，經(jīng)濟，交通，分析和對人類生存環(huán)境的選擇，市場定位，商品，投建立和投資建設(shè)的最終目標(biāo)的分析與實現(xiàn)。

？一個成功的購物中心必須需要一個全面的整體戰(zhàn)略體系，通過戰(zhàn)略分割的實際操作和改善，并最終使效果的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的投資和建設(shè)的大直徑相對延長，以保證手術(shù)成功的購物MALL。

？（C）SHOPPING MALL的經(jīng)營策略

？的經(jīng)營策略是SHOPPING MALL持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在市場上尋求一個先決條件。根據(jù)掌握的SHOPPING MALL的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，正確的經(jīng)營理念，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的SHOPPING MALL，SHOPPING MALL長期的發(fā)展平臺，定向決策制定和規(guī)劃。 SHOPPING MALL的商業(yè)戰(zhàn)略是一個完整的系統(tǒng)，SHOPPING MALL整體戰(zhàn)略的子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或功能性的戰(zhàn)略統(tǒng)一，未來整體，系統(tǒng)的，競爭的相對穩(wěn)定的其他功能，當(dāng)然，也有一定的復(fù)雜性。正確的戰(zhàn)略決策，否則全球和未來的SHOPPING MALL的關(guān)系，最根本的一點是，把握好未來，這是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，它是動態(tài)和持續(xù)的過程，是一個過程的探索和創(chuàng)新，需要政策制定者積極探索，大膽創(chuàng)新，完全理性分析的基礎(chǔ)上確定符合SHOPPING MALL實際戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略與決策相關(guān)的SHOPPING MALL在未來的發(fā)展中，確定業(yè)務(wù)方向SHOPPING MALL，已連接的直接消費群體以及消費水平。決策錯誤，輸家。一個成功的戰(zhàn)略本身是勝利的一半，有時甚至所有的勝利。

目前，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，跨國公司的發(fā)展，零售市場競爭加劇。中國的小型和中型的SHOPPING MALL的競爭，一些傳統(tǒng)的，土著零售，都面臨著重新選擇的營銷策略中的一個過渡階段。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略SHOPPING MALL，必須采取非常謹慎。經(jīng)過嚴格的科學(xué)評估，以付諸實踐。具體而言，SHOPPING MALL年初開始，準(zhǔn)確把握市場定位有一定的積累，根據(jù)市場反應(yīng)來決定運行的方向分化發(fā)展，或多元化。錯誤，如北京站的比賽無論SHOPPING MALL的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在武漢直接加快武漢高速出口。因此，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展，傳統(tǒng)零售共存的環(huán)境條件下，更多地關(guān)注SHOPPING MALL應(yīng)支付自身業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展。

？？，SHOPPING MALL環(huán)保的分析在安徽的營銷策略

？（A）微環(huán)境

？SHOPPING MALL營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析，精確的微環(huán)境分析，直接反映了準(zhǔn)確的市場定位，并在安徽百貨業(yè)市場的可持續(xù)發(fā)展SHOPPING MALL提供了必要的保證。

？自己的條件

安徽百貨業(yè)在2004年以前，一直是一個較為保守的狀態(tài)，市場上主要是傳統(tǒng)的零售行業(yè)。 SHOPPING MALL結(jié)算，貨物，服務(wù)，格式和環(huán)保方面的創(chuàng)新優(yōu)勢而言是比較容易贏得消費者的注意，但也到集中在這樣的市場環(huán)境下，共同的部署自身的資源商品，供應(yīng)商，物流不同的商場相結(jié)合的優(yōu)勢，在服務(wù)的要求，以確保在市場上立于不敗之地。

？2，競爭對手分析

？傳統(tǒng)百貨的定位，面臨的SHOPPING MALL提前，商品，財產(chǎn)，環(huán)境，服務(wù)環(huán)境的改善措施，繼續(xù)整合自己的資源。本地零售老大合肥百大集團在最近幾年也得到了調(diào)整自身的資源，市場定位，商品的水平，調(diào)整提高的客戶群;三孝口百大CBD，內(nèi)部品牌布局的財產(chǎn)，南京金鷹國際的客戶定位副本的基地主要集中在中高端，走在街上的鼓樓商業(yè)樓宇也開始在外來人口和合肥連接的消費群體定位時尚的城市百貨，百貨商場的定位。顯然，百大集團要鞏固和擴大客戶群，安徽當(dāng)?shù)氐氖袌龆ㄎ弧Ａ闶垲愃频陌俅蠹瘓F將成為的SHOPPING MALL直接的競爭對手，所以SHOPPING MALL的成功和發(fā)展，必須了解競爭對手的經(jīng)營動態(tài)，強于傳統(tǒng)百貨的營銷模式的差異，唯一生存的希望。

？3，客戶分析

？客戶的客戶群結(jié)構(gòu)，消費習(xí)慣，消費能力和消費的分析。目前安徽在其他省會城市的消費水平，但與經(jīng)濟發(fā)展的趨勢是一個長期升。準(zhǔn)確的市場定位，離不開安徽省顧客群體，顧客特點和習(xí)慣，并吸引適合自己的客戶群，通過合適的營銷策劃公司市場分析。

？（A）宏觀經(jīng)濟環(huán)境

？1，人口環(huán)境

？，安徽合肥，往往生活在一個人口為462730000。流量城鎮(zhèn)人口約1.5萬人，全市城鎮(zhèn)化率達到60％左右。城市小，但人煙稠密。隨著的快速速度，經(jīng)濟在過去兩年中，人們的日常消費需要在合肥是越來越多，加上傳播媒體的發(fā)展，的平均形式的人的消費是改變可以被看到從零售總額已安徽的消費能力逐年增加的需要，充分滿足一個中等規(guī)模的SHOPPING MALL在合肥發(fā)展的需求也迅速增加。

？2，經(jīng)濟環(huán)境

？，安徽合肥，為的現(xiàn)代制造業(yè)基地，全國重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地和現(xiàn)代迷人的湖濱城市在安徽崛起勇當(dāng)先鋒，爭先進位的省會城市，中國中部?？偟哪繕?biāo)是：年底，全市國內(nèi)生產(chǎn)總值的保證，第190筆資料十億元，一個平均每年增長15.5％，并力爭達到210億美元的元，一個平均每年的增長速度為18％;城市的每人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達到$ 5000;財政總收入達到26億美元元，一個平均每年增長約15％;全市行政區(qū)域的嗎？？總面積的？？7,029.48平方千米，管轄范圍長豐縣，肥東縣，肥西縣和瑤海區(qū)，廬陽區(qū)，蜀山區(qū)，包河區(qū)合肥資本進入經(jīng)濟發(fā)達的科學(xué)和教育的進步，文化繁榮，社會和諧，生態(tài)良好，真正的人的生活更加小康社會。

合肥居民購買力在逐步上升，人們的消費觀念逐漸適應(yīng)和追逐全世界的商業(yè)消費理念先進國家。合肥實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值上半年的2006年四十六點○一九億人民幣，比去年同比增長16％。

？穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境，在合肥的消費品市場的繁榮和穩(wěn)定，根據(jù)市統(tǒng)計局7月的統(tǒng)計權(quán)威的答案是：2006年，合肥，保持穩(wěn)定增長的趨勢，而零售總額26.81億元人民幣的社會消費品比去年同期增長17.5％。節(jié)日消費已成為旅游，休閑，購物，娛樂消費的黃金機會。把節(jié)日消費，交通，酒店，餐館，零售業(yè)務(wù)的活躍繁忙的情況下，在歷史罕見的消費品的快速增長，帶動市場出現(xiàn)了穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境為發(fā)展SHOPPINGMALL良好的物質(zhì)保證。

？3，自然環(huán)境

？SHOPPING MALL的發(fā)展是受自然環(huán)境的制約，性能良好的自然環(huán)境的地理，氣候，人，生活習(xí)慣和消費個性。安徽省屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，全年氣候特點是：四季分明，氣候溫和。應(yīng)該被連接到一些省市的地理位置，交通運輸及物流環(huán)境非常好，加上流動人口合肥，準(zhǔn)備高超的營銷環(huán)境的發(fā)展SHOPPING MALL。

？4，政策環(huán)境

合肥是一個輕紡城，合肥海爾，美菱冰箱，榮事達洗衣機，芳草日開元輪胎是在民族品牌的良好聲譽。？如今，合肥已建設(shè)成為國家園林城市，國家衛(wèi)生城市，全國甲級對外開放城市，綜合實力在全國50個城市的城市全國城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市，全國四大科技之一基地，全國公路45交通樞紐城市軌道交通樞紐建設(shè)的國家之一，全省的政治，經(jīng)濟，交通和文化中心。穩(wěn)定的經(jīng)濟和政策環(huán)境，政府的外商投資企業(yè)，管理也相對寬松，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立良好的設(shè)備，競爭，有序的政策環(huán)境輕松購物商場的市場運作。

？5，市場情況

？合肥最適宜居住的城市的許多省會城市。但是，隨著近幾年的發(fā)展，合肥居住區(qū)向西南方向延伸，城市建成區(qū)將繼續(xù)成為商業(yè)中心，合肥。合肥百貨行業(yè)在近年來，隨著跨國零售，傳統(tǒng)百貨業(yè)的影響，也加快了發(fā)展步伐。家樂福，好又多，易初蓮花，沃爾瑪即將到合肥，ESW，合肥重要的商業(yè)中心和居住中心，合肥百貨業(yè)增添了光彩。

近年來，合肥淮河路步行街在零售濃度為合肥，合肥鼓樓商業(yè)樓宇本土百貨行業(yè)的老大，合肥百盛，瑞景國際購物廣場樂普生附近的商業(yè)資本在各個方向上商業(yè)建筑，集中于此，百貨公司等大型零售合肥氣氛最濃的商業(yè)圈。但是，與媒體，經(jīng)濟，旅游和其他方面的發(fā)展，作為安徽省的省會城市，迫切需要一個全面的航運MALL的出現(xiàn)滿足人們不斷變化的消費需求。 2005元的SHOPPING MALL繼續(xù)開放的新形式，百貨業(yè)的1:00席卷瀘州市新會SHOPPING MALL，國家份額廣場（國際購物中心，位于三里庵）的公共需求較低的階段，合肥商界清爽。

？文化環(huán)境

？高校云集合肥，融合了中國和國外知名大學(xué)在科學(xué)技術(shù)大學(xué)，合肥學(xué)院，合肥工業(yè)大學(xué)，安徽大學(xué)，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，安徽醫(yī)科大學(xué)，豐富的教育資源，并科學(xué)和技術(shù)成果，培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)人才，合肥經(jīng)濟發(fā)展，提供人才保障。

總之，合肥市場的購買潛力是巨大的，經(jīng)濟效益逐年增加，極大地提高合肥居民的消費意識也培養(yǎng)了公眾的高消費的個性，非常符合發(fā)展需要的SHOPPING MALL？在安徽，也為SHOPPING MALL可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)提拱了豐富的資源。

？IV族元素SHOPPING MALL的營銷策略實證分析

？在總結(jié)合肥有利的環(huán)境條件下，的前景較大幅度的SHOPPING MALL市場化運作，以下是我的例子來說明元SHOPPING MALL。

？元SHOPPING MALL位于合肥市新站區(qū)勝利路與鳳陽路交匯處西南角，面積？44英畝，建筑面積15萬平方米，集購物，休閑，娛樂，餐飲，展覽，體育，旅游，商務(wù)八大功能于一體。位于時代廣場（Times Square）以南，北京華聯(lián)旗艦店，結(jié)合北京中國名店街，肯德基，國美，劉亦菲有聲圖書城KTV，游樂場，美食廣場，環(huán)球影城（Universal Studios），龐大的地下停車場和其他重要形式的聯(lián)合，中國招商銀行，企業(yè)，安徽，格式更全面的SHOPPING MALL力量感的演奏。日元SHOPPING MALL于2006年1月開設(shè)了新的概念，超陳引起了轟動，在合肥合肥綜合。元SHOPPING MALL開業(yè)，在過去的一年中，也采取了合肥市場營銷策略和持續(xù)改進的發(fā)展，以確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

？（A）的市場地位

？元一SHOPPING MALL位于合肥市新站區(qū)勝利路與鳳陽路交匯處西南角，毗鄰合肥元一希爾頓酒店元時代花園，座溫度沙阿，商品住宅的黃金區(qū)天驕國際新。北至合肥，南通，合肥新站區(qū)，商務(wù)中心，四周的街道，交通十分便利，常住人口的40％左右。位置優(yōu)越的發(fā)展前景。

？SHOPPING MALL，沃爾瑪對面，南國美電器，北京華聯(lián)，全國健康和電器，將構(gòu)成一個強大的組合，良好的周邊居民小區(qū)較高的收入水平：一個時代的長三角城市花園，羅馬花園，元時代廣場，凱旋花園小區(qū)，的化合物，Qiaokang法院，這里的商業(yè)中心提供了充足的人氣。

隨著社會的不斷發(fā)展，新站區(qū)，進一步改善旅游環(huán)境，交通便利元SHOPPING MALL的商業(yè)環(huán)境創(chuàng)造有利條件。

？最近的元組的其他項目合肥元一希爾頓酒店開業(yè)不久優(yōu)秀的商品輻射圈內(nèi)元構(gòu)成一個SHOPPING MALL速度大大促進該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

？不刪除，因為合肥老火車路的，住在市中心方向的勝利的道路上，經(jīng)常會出現(xiàn)交通堵塞，加上，市中心零售行業(yè)也相當(dāng)集中酷暑，略顯不足商圈人氣。一般不會選擇這里購物。 $的SHOPPING MALL經(jīng)常投建發(fā)展最初打開的時尚休閑購物中心“的經(jīng)營理念，引進LV詩意的尺寸北國MAXTODIO意法半導(dǎo)體（ST），行為等世界一線品牌二線品牌占市場細分和消費者調(diào)查40％的商品，清晰的品牌客戶的價格水平，商品銷售約300加環(huán)球影城歡樂頻道KTV，歡樂谷，視頻游戲，快餐店，肯德基，非常大的地下停車場，超新概念的精品，充分顯示格式組合SHOPPING MALL的市場優(yōu)勢。

？（B）以客戶為導(dǎo)向

？超級業(yè)態(tài)組合，全新的經(jīng)營理念，一流的物業(yè)條件，再加上高端品牌的布局，將需要一定的消費能力的客戶群體，以匹配。為了延長這種類型的消費群體元SHOPPING MALL開業(yè)，最初在這樣的段形象的活動和促銷活動的一系列成本。制造最有影響力的營銷活動之際，開放的綜合成本50萬元人民幣的圣誕世界，高達15米的圣誕樹覆蓋著希望卡??建立的元一時代廣場，吸引了很多人的參與，快速命中住在這里的購物區(qū)。然后再花三十萬合肥消費群體的消費調(diào)查圖像開展的活動也得到了眾多消費者的關(guān)注。 “和許多其他活動進行，著名的時裝商店，不斷更新的措施在合肥細分市場的定位逐漸清晰：

1，共同的消費群體

？元SHOPPING MALL的形式完成，吃，喝，玩，樂為一體的“消費者領(lǐng)土，往往會吸引城市的夫妻，家庭聚友業(yè)務(wù)通信段等段元SHOPPING MALL文化的重點送健康卡，因為他們年輕， ，專注于消費者的口味和消費樂趣，消費環(huán)境的要求比較高，消費者更大的靈活性有用的開采潛力。開業(yè)一年的行業(yè)的SHOPPING MALL元進行購物，美容卡喜悅套的優(yōu)惠券，優(yōu)惠券，家庭轎車中了彩票......一系列的促銷活動，吸引什么樣的客戶。

？2，城市白領(lǐng)

？城市百領(lǐng)子也需要一個SHOPPING MALL，以鞏固客戶基礎(chǔ)。這些分部具有一定的美學(xué)，高品質(zhì)生活的要求，倡導(dǎo)休閑運動的消費者個性化的消費觀念是開放的，更像是一個周末購物。時代百貨3F元的SHOPPING MALL韻動領(lǐng)地許多著名的世界??一流的休閑運動，再加上多種格式，完全能夠滿足消費者的需求。為了迎合這樣的客戶群體“的形象競選成功地進行了，贏得了相應(yīng)的組的一致好評。

？3，流動人口

？的開幕日期SHOPPING MALL，淮南，阜陽，安慶，六安，蕪湖，消費者已經(jīng)到了50％左右，他們經(jīng)常利用周末的驅(qū)動器來購物。預(yù)計該系統(tǒng)，流動人口，SHOPPING MALL主要分部之一。

4顧客會員？

？$ A的SHOPPING MALL復(fù)雜的營銷戰(zhàn)略，以提高培養(yǎng)會員顧客會員的客戶服務(wù)，有一定的作用，在鞏固品牌形象，品牌聲譽。會員活動進行了多會員折扣會員積分返券沒有其他成員黨成員的獨家商品和促銷活動，主要是通過獨家服務(wù)穩(wěn)定忠實的消費群體。

（3）促銷定位

安徽零售核心商圈的城市，街區(qū)相對集中，相對旺盛的人氣，更激烈的商業(yè)競爭中，有幾個比較強的百貨業(yè)居在這里。鼓樓商業(yè)大廈，合肥百盛，瑞景國際購物中心商業(yè)資本的相對集中，無論是模式的品牌營銷戰(zhàn)略的商場的長處和短處。

？SHOPPING MALL的營銷策略和定位的選擇必須遠離城市核心區(qū)的營銷特點，發(fā)展有效的和獨特的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，精心打造一流的購物環(huán)境，明確的市場需求商品的品牌，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。贏得了市場，通過全新的經(jīng)營理念，一系列有趣的促銷市場反映的情況，在第一年是在開發(fā)階段。安徽安慶有那些汽車配件公司

不知道你要找哪個汽配公司，安慶汽配行業(yè)應(yīng)該算是比較發(fā)達的，境內(nèi)汽配公司較多，當(dāng)然這中間最有名的是活塞環(huán)廠了，專做汽車活塞環(huán)，亞州第一，另提供一些其它汽配產(chǎn)家資料，除了發(fā)動機，輪胎，可以說別的汽車配件安慶都有，

1.安慶市安馳汽車配件有限責(zé)任公司(集賢北路68號)

2.安徽省安慶市汽車配件廠(黃土坑?xùn)|路81號)

3.安徽省岳西縣恒暉汽配有限責(zé)任公司(天堂鎮(zhèn)建西工業(yè)區(qū))

4.安慶市車輛配件廠(大王廟街12號)

5.安徽省國營華陽河汽車配件廠(復(fù)興鎮(zhèn))

6.安慶市黎儀汽車配件有限責(zé)任公司(旗桿新村29棟103號)

7.安慶市天豐汽配有限責(zé)任公司(旗桿街29號)

8.安慶市太雙進口汽車配件有限責(zé)任公司(集賢南路44號)

9.安慶市余彎汽車配件廠(楊橋鎮(zhèn)余灣村衛(wèi)星組)

10.桐城市新型鐵路客車配件廠(南演陳莊開發(fā)區(qū))

11.桐城市汽車部件有限公司(高橋鎮(zhèn))

12.桐城縣微型汽車配件廠(城關(guān)鎮(zhèn)新市街)

13.安徽宏事達汽車配件有限公司(經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)7號區(qū))

14.安慶市南旺汽車配件有限責(zé)任公司(市府路5號)

15.桐城縣熱工汽車配件廠(城關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)科所)

16.安慶市天豐汽配有限責(zé)任公司銷售分公司(集賢路棋桿街29號樓1號)

17.安慶市中寧汽車配件有限責(zé)任公司(市府路116號)

18.浙宜特種汽車配件有限公司(茅青路)

19.安慶市飛騰汽車配件有限公司(食品總廠門面)

20.安慶市東環(huán)進口汽配有限責(zé)任公司湖濱分公司(菱湖南路151－3號)

21.安慶市聯(lián)宜汽車配件有限責(zé)任公司(菱湖南路23號)

22.安慶市通達重型汽配有限公司(集賢北路58號)

23.安慶隆興汽車附件有限責(zé)任公司(集賢北路142號)

24.安慶市創(chuàng)科汽車配件有限責(zé)任公司(市府路18號)

25.安慶安簧汽車零部件有限公司(月山鎮(zhèn)月山大道東路168號)

26.安慶市大洋汽車配件有限責(zé)任公司(開發(fā)區(qū)僑宜大廈附樓)

27.桐城市汽車油管廠(和平路100號)

28.桐城市甬光汽配有限公司(呂亭鎮(zhèn))

29.安慶市馳東汽車配件有限責(zé)任公司(市府路5號)

30.安慶市匯通汽車部件有限公司(金神鎮(zhèn))

31.安慶市通達車輛配件廠(菱湖南路182號)五河小盼輪胎店在哪

安徽省蚌埠市五河縣城關(guān)鎮(zhèn)環(huán)城。五河小盼輪胎店在安徽省蚌埠市五河縣城關(guān)鎮(zhèn)環(huán)城，主要經(jīng)營是一家以從事零售業(yè)為主的企業(yè)。安徽，簡稱“皖”，省會合肥。是中華人民共和國省級行政區(qū)。其省名取當(dāng)時安慶、徽州兩府首字合成。安慶市眾誠化工有限責(zé)任公司怎么樣？

簡介：注冊號：****所在地：安徽省注冊資本：410萬元法定代表：蘇俊企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）登記狀態(tài)：存續(xù)登記機關(guān)：安慶市工商行政和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局注冊地址：安徽省安慶市袁東路177號

法定代表人：蘇俊

成立時間：2006-11-06

注冊資本：410萬人民幣

工商注冊號：340800000032080

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

公司地址：安徽省安慶市袁東路177號