1、SWOT分析法是20世紀(jì)(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克(Heinz Weihrich)提出的一種戰(zhàn)略分析方法。
2、SWOT(企業(yè)戰(zhàn)略分析方法)指SWOT分析法。SWOT分析,即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。
3、SWOT分別代表:S代表Strengths(優(yōu)勢),W代表Weaknesses(劣勢),O代表Opportunities(機(jī)遇),T代表Threats(威脅)。
1、SWOT分析法是20世紀(jì)(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克(Heinz Weihrich)提出的一種戰(zhàn)略分析方法。
2、SWOT(企業(yè)戰(zhàn)略分析方法)指SWOT分析法。SWOT分析,即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。
3、SWOT分別代表:S代表Strengths(優(yōu)勢),W代表Weaknesses(劣勢),O代表Opportunities(機(jī)遇),T代表Threats(威脅)。