【太平洋汽車網(wǎng) 文化頻道】提到中國商用車市場，金杯汽車可以說是最有話語權的品牌。隨著汽車行業(yè)的革新以及產(chǎn)品迭代的需求，華晨雷諾金杯強強聯(lián)手，順應商用車市場變革，著手推出的全新戰(zhàn)略產(chǎn)品，肩負重振金杯品牌和攻占商務車市場的重要使命。在北京車展前夕華晨雷諾金杯舉行了媒體見面會，多家媒體與華晨雷諾金杯汽車有限公司首席執(zhí)行官-施戈邁 Guillaume Sicard進行了深度對話，施戈邁先生對于華晨雷諾金杯有著什么樣的期許與愿望？媒體的關注點又是什么？我們接著往下看。

　　施戈邁先生自 2017 年 5 月起先后擔任雷諾集團亞太區(qū)、 雷諾集團中國區(qū)市場銷售副總裁。此前，他曾擔任日產(chǎn)印度公司總裁，全面負責公司在印度市場運營管理。他還曾擔任雷諾土耳其公司的首席運營官。施戈邁先生于 1994 年加入雷諾，先后在法國、西班牙、南非、土耳其和印度工作，在銷售、營銷和生產(chǎn)制造等不同領域擔任領導職務。2020年 5月，施戈邁先生正式加入華晨雷諾金杯汽車有限公司，擔任首席執(zhí)行官。

　　施戈邁：不知道大家是否清楚，我是4個月前來到沈陽華晨雷諾金杯任職的，我在來到沈陽之前就對我們金杯這個品牌有非常深的印象，而這主要因為我的朋友。我之前居住在上海，在搬到沈陽之前我在跟朋友聚會時候，說到要來沈陽工作，這是我們新的合資公司，是生產(chǎn)小型的廂貨汽車。我的朋友就問說，你這個工廠生產(chǎn)的汽車是什么品牌呢？我就告訴大家說，可能你們也不太清楚，是一個金杯的品牌，當我說出金杯兩個字的時候所有人都非常激動，他們說我們當然知道這個品牌了，他們講他們自己的家人和金杯有關的故事，他們在假期使用金杯，他們在工作中使用金杯等各種各樣非常有情感的具有情懷的一系列的工作。

　　通過大家講述這些激動人心的故事，我首先感到了壓力，因為金杯這樣一個具有情懷品牌，其實是直激中國人民內(nèi)心的，另外我也感到激動和興奮，從我到沈陽開始就會開啟一段新的充滿驚喜、能夠使金杯品牌發(fā)揚光大的新歷程。

轉型計劃一：打造現(xiàn)代化智能制造工廠

　　對于我們工廠的轉型和提升的第一步，是要把工廠升級為更現(xiàn)代化的工廠，目的是提升我們產(chǎn)品質(zhì)量，進而提升我們公司盈利能力。完成現(xiàn)代化工廠的轉型，我們會通過兩個方面來推進，一是新的涂裝車間，我們明年將會建成，我們開幕儀式時也會邀請各位媒體朋友。我們這個涂裝車間可以說無論是在中國還是雷諾聯(lián)盟里都是現(xiàn)代化的車間，而且環(huán)保標準是非常高的。二是要加大使用機器人的數(shù)量。這個主要集中在對于人力比較難操作或者比較危險的工作我們會加大使用機器人的數(shù)量。且在比較精細工種對精細度要求比較嚴格的工作我們也會加大機器人的使用，來提高精細程度和生產(chǎn)效果。引入機器人的使用和我們現(xiàn)代化車間的建成，會提高工廠的運營水平，把華晨雷諾的工廠升級為更加現(xiàn)代化的工廠。

　　我們涂裝車間開幕的時候想要邀請各位媒體來參觀，大家在切身進入到涂裝車間的時候，會有一種像孩子們在奇幻科技電影里面那種非常驚奇、驚訝的感覺。

轉型計劃二：優(yōu)化組織架構化繁為簡

　　我們轉型計劃的第二個方面就是對于組織架構的調(diào)整。調(diào)整后將會讓整個組織反應更加迅速，引發(fā)更多創(chuàng)造力。我希望它變得更加精簡，賦予每個人更多的責任，讓我們參與到其中的人更加順暢地和相關部門溝通，更多表達他們的意見。我們的目標就是要把整體組織架構變得更加開放，讓每一個人都能認領他們的責任、負起他們的責任。

　　對于剛剛說的精簡和快速化的組織架構想給大家舉兩個例子。第一是在公司CFO協(xié)助下立標所有流程整體審批人數(shù)和時間都除以3，就是精簡3倍。比如過去我們要做一個廣告宣傳活動競標的話，我們差不多有12個人在流程中審批，我們目標是除以3，這樣只有4個人。第二，可能每個人都需要三到四天審核這件事，整體流程就會很慢。精簡之后，雖然只有4個人，但每個人都會覺得在這個環(huán)節(jié)是至關重要的，所以他們會負起更多的責任，考慮的更多。

　　第二個例子，我們要計劃出哪兩個月和我們和經(jīng)理級以上員工開一個員工大會，我們會跟大家非常直接的講我們公司當下的情況是什么樣的，我們現(xiàn)階段要做的工作重點是什么，我們現(xiàn)在發(fā)展的速度是怎么樣的，我們沒有任何和員工隱瞞的信息，會和員工直接討論。上一次是在兩個月前進行的，效果非常好，我們下個月會召開第二次員工大會。通過員工大會，就像給大家有一個酒店的起床叫醒一樣，能喚醒大家發(fā)展的形態(tài)和意識。通過分享這些信息，是讓員工更加明白我們公司在當下面臨的是什么樣的情況，未來發(fā)展的方向在哪里，以及我們?yōu)槭裁匆龊芏鄾Q定。當大家知道了我們的現(xiàn)狀、我們的發(fā)展以及我們做決定的原因的時候，我們的效率以及我們的服從性會更高。

轉型計劃三：重新樹立金杯品牌在國內(nèi)消費者心中的地位

　　接下來跟大家介紹一下轉型計劃的第三個重點就是我們品牌。這也是非常有挑戰(zhàn)的一點，我們金杯品牌是每個中國人家喻戶曉的，這也是我們非常好的資源和資產(chǎn)。如果在尼桑或者雷諾集團，我們要在新的市場推出一款新車的時候，如果這個品牌對當?shù)氐氖袌鍪且粋€完全新鮮的事物，我們在發(fā)布新品的時候其實是一件非常復雜而且花費巨大的一件事。而我們金杯品牌客戶認知度是非常高的，這對我們來說是非常有價值的一個資產(chǎn)。與此同時雖然我們的客戶認知度非常的高，但是認知度的評價其實卻是非常一般的，我們客戶都說金杯車我知道，金杯品牌知道，但是它有一點過時了，而且已經(jīng)很久沒有推出新的產(chǎn)品了。所以在未來發(fā)展當中，要保證大眾普遍了解我們品牌認知度，同時要提升品牌價值，要從以下幾方面切入。

　　重新樹立金杯品牌在國內(nèi)消費者心中的地位，我認為要保持我們原有非常好的質(zhì)量以及非常皮實、耐磨的特性，而這兩點雷諾都可以給我們注入很多幫助和支持。我們金杯車的擁有成本優(yōu)勢，也就是說性價比很高，在未來的新車中會在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的個性上再加入更多富有魅力的進步元素（詢底價|查參配）。在中國，比起回顧過去，人們更喜歡展望未來，所以大家買車的時候也希望買一些具有現(xiàn)代感和未來感的，和未來相接觸相連接這種感覺的車。所以在新的車型計劃來說，我們要保持優(yōu)秀的質(zhì)量、好的耐磨特性，非常低的擁有成本，同時加入進步還有創(chuàng)新的要素，這樣我們保持舊的優(yōu)勢，增添新的優(yōu)勢，讓我們的車更好的被大眾和市場所接受。

轉型計劃四：打造有競爭力的國際化產(chǎn)品

　　我們轉型計劃的第四點就是我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品方面目前我無法跟大家透露太多細節(jié)的東西。產(chǎn)品方面主要是說一下我們線下實際的情況，再說一下未來我們的公司的夢想我們的希望大概是什么樣的方向。

　　我們現(xiàn)在的情況就是說大家對于金杯這個品牌的認識可能就是我們面包車，與此同時它在一些造型還有吸引力方面普遍欠佳，未來我們會注入更多的有吸引力的元素，讓傳統(tǒng)的面包車性感起來。我們也引入了雷諾的技術，還有來自意大利的設計師，加上一些現(xiàn)代化的創(chuàng)新技能和未來接軌的創(chuàng)新理念。讓目標瞻仰在未來二三十年的發(fā)展方向。包括美國和歐洲，和他們相比，我們在乘用車市場都是非常優(yōu)秀的。可以看到在中國的大街上有很多車融入了非常高的科技水平，車聯(lián)網(wǎng)計劃也非常好，甚至有一些車還有自動駕駛技術。我知道中國在乘用車領域是引領世界風潮的。在輕型車市場或者面包車市場我們的現(xiàn)狀還停留在七八十年代，我們的轉型變化升級還沒有發(fā)生。

　　在中國，我們?nèi)粘Ｊ褂玫碾娔X、手機，還有乘用車方面，包括車聯(lián)網(wǎng)技術，這些技術已經(jīng)非常領先了，然而在商用車領域卻沒有發(fā)生，商用車還停留在七八十年代。所以我希望金杯這個品牌能夠引領商用車領域科技轉型，作為引領者，注入現(xiàn)代化科技元素，這對我們金杯來說是一個非常好的機會，我們將引領輕型商用車市場，為未來商用車市場注入創(chuàng)新性，找到更加具有現(xiàn)代感科學元素的解決方案。