之前的10名外教，名氣絲毫不亞于希丁克，但是他們大都沒能像他那樣，把自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成功嫁接給韓國(guó)國(guó)家隊(duì)。

　　其原因之一，就是教練觀念的差異性。

　　希丁克獨(dú)特之處是他擁有“開放的頭腦”。之前的外國(guó)主教練大部分都無(wú)法適應(yīng)韓國(guó)文化，經(jīng)常和球員或球隊(duì)發(fā)生小沖突。

　　希丁克的“開放頭腦”和超強(qiáng)的適應(yīng)能力是荷蘭人的普遍特點(diǎn)。國(guó)土面積不過韓國(guó)五分之二的荷蘭，國(guó)家雖小卻很強(qiáng)大。為了生存，荷蘭人要同英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等周邊強(qiáng)國(guó)保持非常友好的關(guān)系，所以他們比較開放。

　　希丁克經(jīng)常會(huì)有意無(wú)意地和助理教練們開玩笑，從新聞發(fā)布會(huì)出來，他會(huì)像個(gè)職業(yè)摔跤手一樣，用手臂扣住助理教練的脖子前后搖動(dòng)，營(yíng)造輕松的氣氛。

　　這對(duì)于不敢大聲說話的韓國(guó)國(guó)家隊(duì)教練來說，是難以想像的。

　　為了拉近和球員、教練們的距離，轉(zhuǎn)移訓(xùn)練場(chǎng)地時(shí)，他一直和球員坐同一個(gè)大巴，而且一定帶上一個(gè)韓國(guó)教練，在車上談天說地。為此，足協(xié)只好把專門給他準(zhǔn)備的小轎車取消了。

　　剛開始時(shí)，希丁克連球員名字中姓“樸”和姓“金”都無(wú)法區(qū)別，他利用一眼可以看到所有球員的進(jìn)餐時(shí)間，背熟了所有球員的名字，不到一周的時(shí)間，就完全熟悉了所有球員的名字和長(zhǎng)相。

　　韓國(guó)有很多人都姓金，因此他就給所有人起了容易記住的外號(hào)，比如“小金”、“大金”，還有“德語(yǔ)金”、“壓力機(jī)金”、“金司機(jī)”。除了姓金以外，其它姓氏的人不過一兩個(gè)，就直接叫姓。他說國(guó)家隊(duì)物理治療師長(zhǎng)得像印地安人，就起了個(gè)外號(hào)叫“印地安”。

　　我接觸過

　　當(dāng)今幾位著名的企業(yè)家和演藝明星

　　他們給我最深刻的印象就是

　　——哪怕只要與他接觸幾秒鐘

　　你也會(huì)很強(qiáng)烈地感受到他很重視你

　　很尊重你

　　讓你在他身邊感到很有價(jià)值……

　　這也許就是他們之所以能夠

　　成名成家的原因吧

　　摘自《王陽(yáng)感悟》

　　總裁最重要的工作

　　就是“溝通員工”

　　你沒有跟領(lǐng)導(dǎo)者

　　或是基層干部溝通的時(shí)候

　　你的訊息會(huì)不準(zhǔn)確

　　公司就很難有一個(gè)流通的管道

　　把正確的訊息傳遞到你這里

　　這時(shí)候你做的很多企業(yè)的決策

　　都會(huì)是錯(cuò)誤的

　　—— 摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著

　　《如何做個(gè)賺錢的總裁》