繼續(xù)火爆的2003年中國汽車市場,只有汽車企業(yè)對計劃產(chǎn)能排得太少的抱怨,少有產(chǎn)品銷售不暢的擔(dān)憂,但有一款似乎來勢洶洶的車,上市之初卻走了一段彎路,而且這是一款上海大眾的產(chǎn)品——GOL。
曾經(jīng)一時,習(xí)慣于褒獎帕薩特和POLO的媒體中也有人對中國第一款兩門車表示不認同,這對剛?cè)胧胁痪玫男萝噥碚f,多少有些負面影響,表現(xiàn)在銷量上,自然就不如人意。
最近,我們發(fā)現(xiàn),在經(jīng)過一段時間爭論后,跑在馬路上的GOL多了起來。記者從上汽大眾了解到,GOL的銷量在上升,消費者對GOL的認識,漸漸回到了正常的道路。應(yīng)該說,GOL上市之初就來了個急轉(zhuǎn)彎這是誰也沒有想到的。但在今天,這一切開始發(fā)生慢慢轉(zhuǎn)變的時候,我們還是可以來分析其中的原因。
“酷包裝”引來爭議
中國人對“酷”的理解是:前衛(wèi),有點與眾不同的冷峻。這種特點在年輕人那里表現(xiàn)得尤為明顯。GOL相對于同類車而言,它可能要年輕化些,但不能因為年輕就“酷”。況且,“酷”的個性,在中國傳統(tǒng)觀念下,本身就可能帶來爭議。
最集中的意見是中國市場能否接受“兩門”概念。與之比較的例證往往是富康,如今的東風(fēng)雪鐵龍為了讓中國市場接受“兩廂”的概念,可以說付出了艱苦卓絕的努力,而讓GOL像富康那樣等待,在已然提速的中國車業(yè)競爭中,沒有前期大量理念上的導(dǎo)入,以及鮮明的樣板作參考,讓人接受肯定需要一個過程。GOL從一開始上市就應(yīng)該把一款新車的推廣過程想得復(fù)雜一些,更何況,GOL推廣的不僅僅是一個產(chǎn)品,而是一種汽車消費文化。
看看GOL進入的8萬 10萬元經(jīng)濟型轎車區(qū)間,頗具競爭力的成員已經(jīng)不少,而后來者也正在加入,購買經(jīng)濟型轎車的用戶也形成了消費預(yù)期(不包括品牌預(yù)期),如果突然出現(xiàn)與這種預(yù)期不相符的產(chǎn)品時,謹(jǐn)慎的購車者自然在它面前捂緊了錢袋。
當(dāng)記者就此采訪上汽大眾的經(jīng)銷人員時,對方也承認在營銷方面出現(xiàn)了偏差,而從GOL目前的購車群體上看,它在中國市場還是有相當(dāng)?shù)男枨笾,企業(yè)要做的是讓產(chǎn)品更為貼近這些原本被忽視的購車群體。
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