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神龍“少帥”劉衛(wèi)東自述上任兩年半甘苦

出處:pcauto
責(zé)任編輯:qnahe

[03-11-12 17:52] 作者:沈小雨


  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:這是個(gè)矛盾,你怎么處理?

  劉衛(wèi)東:一個(gè)企業(yè)是靠思想來統(tǒng)治的,就是用思想來引導(dǎo),用制度來進(jìn)行管理,通過這種方式,企業(yè)會(huì)發(fā)展得更好、更健康、更持久。

  今年的主要思路是戰(zhàn)略管理,而日常的工作放手,激發(fā)下面的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行管理。

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:你有沒有廠里的工作服?

  劉衛(wèi)東:現(xiàn)在工廠的工作服我沒有,我是從1997年到1999年就沒有發(fā)過工作服了。我到廠里去就穿現(xiàn)在這身衣服,實(shí)話說,我比較輕生產(chǎn),重營(yíng)銷,更多的精力不是去保證生產(chǎn),生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說雖然是最基本的要素,但那是生產(chǎn)廠長(zhǎng)管的,不是我管的。

  我去廠里就是參觀,看干得怎樣,而不去指揮,那不是我的職責(zé)。我穿工作服還是在當(dāng)技術(shù)科長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)時(shí),后來?yè)?dān)任企業(yè)總經(jīng)理就不穿了。

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:你多長(zhǎng)時(shí)間去工廠一次?

  劉衛(wèi)東:基本上半個(gè)月去一次車間。去年加班較多,每周要去一次。主要是了解職工的思想動(dòng)態(tài),因?yàn)檫@對(duì)產(chǎn)品的安全質(zhì)量影響最大,包括他們對(duì)公司的政策有什么抱怨,我直接面對(duì)工人。但我盡量不去做得太多,越級(jí)指揮也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意的問題。我們還有經(jīng)理接待日,職工可以直接來找我。

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》:職工最讓你頭疼的問題是什么?

  劉衛(wèi)東:早期最多的是兩地分居和崗位系數(shù)低等問題,去年下半年到現(xiàn)在,職工個(gè)人問題越來越少,基本上都是關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的。

  我們這種國(guó)企有個(gè)問題,職工們當(dāng)家作主慣了,喜歡操心企業(yè)規(guī)劃,我就告訴大家,這個(gè)問題很難回答,不能告訴你們企業(yè)的規(guī)劃,這是商業(yè)機(jī)密。

  但職工還給我提意見,說你不告訴我,我們就沒有信心。我說你習(xí)慣了就好了。你們關(guān)鍵看工作是不是那么滿,錢是不是發(fā)得夠,跟你付出的價(jià)值是不是相符。

  我們的企業(yè)職工關(guān)心國(guó)家大事、操心企業(yè)多了一些,現(xiàn)在我苦惱的就是不能把所有的規(guī)劃告訴他們,只能通過其他方式對(duì)職工做一些引導(dǎo)。

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