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神龍“少帥”劉衛(wèi)東自述上任兩年半甘苦

出處:pcauto
責(zé)任編輯:qnahe

[03-11-12 17:52] 作者:沈小雨


  兩年半來,業(yè)界普遍認(rèn)為神龍公司有了很大的變化,給予了較高評價,對此,劉衛(wèi)東卻表現(xiàn)得十分謙遜。

  在中國轎車行業(yè)中,神龍汽車有限公司應(yīng)該說運(yùn)氣最差,如果不是中央出于打破國際封鎖的考慮,其項目幾乎下馬。其后,按當(dāng)時盛行的達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的思路,一口氣吃個胖子成為當(dāng)時的建設(shè)方針,但同時也使公司背上了130億元債務(wù)的沉重包袱。

  再后來,國家批準(zhǔn)神龍公司實(shí)行債轉(zhuǎn)股,但要求定期回購。這就使神龍公司處在兩面夾攻的境地,一方面要每年拿出巨額資金回購股權(quán),另一方面還要抓住時機(jī)發(fā)展。

  如今,神龍公司在銷售方面已突破5萬輛的底線,到2003年年底,公司資產(chǎn)負(fù)債率將達(dá)到55.73%的歷史最好水平。


  兩年前的4月,原由神龍公司總經(jīng)理張世端主持召開的新聞發(fā)布會突然取消,《財經(jīng)時報》在第一時間獲悉神龍公司高層換帥——35歲的劉衛(wèi)東出任總經(jīng)理。聞訊后,記者立即飛赴武漢采訪,但當(dāng)時劉衛(wèi)東十分低調(diào),并用“前人栽種花園,自己尚不知如何取舍”的比喻,婉拒了《財經(jīng)時報》的采訪。

  兩年半以后,我們終于有機(jī)會單獨(dú)與他對話,傾聽他的內(nèi)心獨(dú)白。

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