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記者：原來(lái)人們說(shuō)中國(guó)汽車(chē)發(fā)展有兩種模式，一種是走合資的道路，一種是搞自主開(kāi)發(fā)，就是紅旗、解放的做法�！�
耿昭杰：沒(méi)有自主開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)，搞合資也不一定能搞好。我們搞聯(lián)合開(kāi)發(fā)，學(xué)到了很多東西，也使人家認(rèn)識(shí)了一汽，大眾前總裁說(shuō)一汽是真正干汽車(chē)的，就是從這里得出的印象，所以愿意跟一汽合作。豐田也愿意找一汽合資。
記者：現(xiàn)在大的汽車(chē)公司不特別重視自主開(kāi)發(fā)，還有人講，入世以后，中國(guó)汽車(chē)就永遠(yuǎn)失掉了自主發(fā)展的可能性，現(xiàn)在不是講自主品牌的問(wèn)題，而是如何融入國(guó)際汽車(chē)的問(wèn)題，中國(guó)就是要做世界工廠。
耿昭杰：自己沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，只是生產(chǎn)別人的品牌，就只是一個(gè)裝配廠，不是一個(gè)完整的汽車(chē)公司，這是很危險(xiǎn)的，無(wú)論你的股比占多少，你對(duì)合資企業(yè)也沒(méi)有控制力。你得成天跟人家討飯吃，不給你新產(chǎn)品，你就活不下去�，F(xiàn)在外國(guó)汽車(chē)公司在中國(guó)胃口越來(lái)越大，還要拿配套權(quán)，汽車(chē)配套件一般占整車(chē)比例的60％—70％，他控制了配套資源，合資企業(yè)就失去了配套權(quán)。過(guò)去我們有“等效替代”的政策，指望靠配套還有一塊效益，以后就不行了�，F(xiàn)在外國(guó)公司強(qiáng)調(diào)品牌是他的，配套零部件也必須是他的體系，我們的零部件企業(yè)也不得不改名換姓。
記者：現(xiàn)在有的國(guó)外公司想把它全部配套廠都帶進(jìn)中國(guó)來(lái)。
耿昭杰：說(shuō)是什么國(guó)際融合，其實(shí)是利益驅(qū)動(dòng)，全球采購(gòu)不應(yīng)該有這種觀念。如果各家都把自己的零部件帶來(lái)，各搞一套體系，中國(guó)零部件企業(yè)的規(guī)模就無(wú)法搞大。貿(mào)易同樣如此，它強(qiáng)調(diào)要建立網(wǎng)絡(luò)，是按照品牌建立的，必須賣(mài)他的品牌，品牌是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，雖然是在中國(guó)生產(chǎn)的，也是他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
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