從1999年到2009年，10年時間，3代雅閣，都是當之無愧的中高級車領袖。在中高級車市場上，雅閣的銷量遠遠超過任何一個其他車型。雅閣自引入中國以來，就是中國主流精英階層的用車首選，也因此，每一代雅閣都是中高級車的冠軍車型，明星車型。

　　“廣本剛引入雅閣的時候，我們把它確定為私人用車。現(xiàn)在來看，私人用車已經(jīng)占整個市場的80%，但在10年前，雅閣是一款將近30萬元的產(chǎn)品，市場上公務用車所占比例超過70%。在當時那種情況下，以私人用車作為目標市場，是需要遠見和魄力的。”廣汽本田副總經(jīng)理郁俊回憶起雅閣初上市的定位時說到。在今天看來，廣汽本田的定位非常正確，它奠定了雅閣的中高端的領先地位。在過去的十年，中國社會發(fā)生的變化可謂翻天覆地。十年前也許大多數(shù)中高級車還只用于商務接待，轉(zhuǎn)瞬十年間，中高級車已經(jīng)走進了不少精英階層的家庭。

　　時至今日，雅閣已經(jīng)不僅是一部車，更是一個階層的象征。10年時間，100萬輛雅閣已經(jīng)成為了中國精英階層的標準象征。這100萬車主是中國社會的中堅力量，是財富的擁有者和創(chuàng)造者，他們敢于創(chuàng)新，勇于承擔責任，他們是推動中國經(jīng)濟的重要力量。從他們身上，體現(xiàn)了雅閣所倡導的挑戰(zhàn)、進取、超越的品牌精神。

　　10年來，雅閣一直是中國的真正精英實力階層的身份象征，他們是社會的中流砥柱，他們是對經(jīng)濟形勢最敏感的的人，他們的信心影響到全社會的信心。有經(jīng)濟學者戲稱，中國精英階層的信心，可以稱為“雅閣信心指數(shù)”——從雅閣銷量中可以判斷中國精英階層的信心。

　　雅閣的銷量就與中國精英階層的信心有很大的關系，精英階層對未來樂觀時，雅閣銷量就非常高;反之，雅閣銷量則下滑。

　　這表明，盡管經(jīng)濟大勢不好，但中國的精英階層對經(jīng)濟前景依然有信心，他們用購買雅閣來證明對經(jīng)濟形式的信心。

　　在中國汽車市場上，只有雅閣能夠擁有如此巨大的影響力。這是因為，10年來，三代雅閣用超過百萬用戶的口碑證明，雅閣是中高級車市場最值得信賴的品牌;10年來，三代雅閣與時俱進，一直引領潮流，每一代雅閣都擁有同級別中最強大的產(chǎn)品性能，成為最能夠代表精英階層的符號，伴隨著時代的發(fā)展，革新自我。

　　很多時候，當雅閣自我變革之際，亦是時代加速前進之時，因為，時代總與變革者同行。

　　感恩用戶貢獻，溯源時代精神

　　雅閣創(chuàng)造了巨大的金錢價值，也創(chuàng)造了巨大的社會價值。

　　如果以20萬元一輛雅閣來計算的話，100萬輛就相當于在10年時間里，創(chuàng)造了2000億元的財富。這是一筆相當巨大的財富，但價值并不完全是建立在數(shù)據(jù)上的，對于廣汽本田來說，2000億元只代表車價的簡單相乘，實際收獲的利潤要比這小得多。但對于100萬輛用戶來說，雅閣所創(chuàng)造的社會財富卻不止2000億元，因為這100萬人的人生價值，是不能簡單地用數(shù)字來概括的。

　　沒有用戶，就沒有企業(yè)發(fā)展的基石。伴隨著雅閣從‘1到100萬’的加速度成長，廣汽本田擁有的是一個極具號召力的用戶群體。這些雅閣車主，10年前的今天，并沒有顯赫的家族與身份為自己鍍金，但10年后的今天，他們格外閃耀，用自己的努力和自信打拼出了一片天空，他們不斷進取、敢于擔當、富于遠見，他們不僅僅創(chuàng)造著巨大的社會財富，同時也承擔著更多的社會責任。

　　2010年1月11日，廣汽本田在收獲雅閣百萬銷量之后，在海南三亞舉辦“雅閣百萬群英匯頒獎盛典”，星光閃耀，來自全國各地的雅閣精英車主們成了盛典上最大的明星，因為這是一場專門為雅閣車主而設的慶典，而廣汽本田也成為國內(nèi)汽車企業(yè)中，率先對車主社會貢獻度進行評選并對車主進行表彰頒獎的廠家。

　　其實，在雅閣的用戶中，有眾多知名人士和業(yè)內(nèi)大腕，廣本完全可以把他們找來進行產(chǎn)品代言，進一步體現(xiàn)雅閣的品牌檔次和社會優(yōu)越感。但頗具營銷天賦的廣本并沒有這么做，反而是一些出身平凡、通過自身努力實現(xiàn)社會價值的人，成為雅閣百萬群英匯頒獎盛典的大獎得主。廣本反其道而行之，為的就是進一步擴大雅閣的受眾群，占領消費者心理上的制高點。在此之前，從未有一個品牌，能夠如此廣泛、如此緊密地與中高級轎車車主這一龐大而富有驅(qū)動力的社會階層進行深度溝通與共鳴，盛典的背后，折射出雅閣成功的核心源泉：感恩用戶、以客戶自豪。

　　正如廣汽本田總經(jīng)理金山裕則明確表示的那樣：雅閣品牌能夠十年如一日，在競爭激烈的中國市場長盛不衰，是來自數(shù)以百萬用戶的支持和信賴。“飲水思源”這句中國成語有著深刻的道理。

　　隨著中國汽車用戶數(shù)量的激增，中國步入用戶營銷時代，如果還是僅從企業(yè)本身的層面去作宣傳，顯然只是老套路，“從心開始”應該成為當下的營銷大課題。若能夠調(diào)動龐大的用戶群對于產(chǎn)品品牌，乃至企業(yè)品牌的強烈認同，這樣的企業(yè)應該說在中國就具備了獨特的競爭優(yōu)勢，因為作為一個以千年儒家文化為本源的國家，社會認同感是中國人內(nèi)心的傳統(tǒng)，這就契合了中國文化強大的意識形態(tài)，而“口碑”二字，也從來都是在中國市場屢試不爽的營銷利器。

　　廣汽本田一個非常好的例子則是，來自江蘇蘇州的張榮文于2003年購買一輛第七代雅閣轎車，隨后又先后購買3臺雅閣轎車。而在他的帶動下，他的兄弟姐妹紛紛采購雅閣轎車，整個家族累計共購買雅閣轎車21輛，也被廣汽本田授予“雅閣家庭保有量最多大獎”。