領(lǐng)克汽車是哪里產(chǎn)的(領(lǐng)克的老家到底在哪兒)
——車市熱點問答(166)
海倫
吉利集團第二款量產(chǎn)車——領(lǐng)克上周在阿姆斯特丹上市,成為近期市場關(guān)注的一個焦點,業(yè)界對此的關(guān)注遠遠超過一款新車本身。
問:第一,領(lǐng)克01(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)是前年10月在柏林推出的。現(xiàn)在,領(lǐng)克02(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)在阿姆斯特丹推出。你參加了這兩項活動。在你看來,這兩款車是在歐洲推出的。是不是故意在國內(nèi)給媒體和消費者看,強調(diào)領(lǐng)克的“歐洲血統(tǒng)”,以此抬高自己在國內(nèi)的價值?
答:的確如此,但這只是原因之一。更重要的是,領(lǐng)克的定位是國際品牌,歐洲是國際化程度最高的市場。如果能在這里站穩(wěn)腳跟,也算是真正的國際品牌。領(lǐng)克01計劃于2019年在比利時根特沃爾沃工廠投產(chǎn),2020年在歐洲上市。所以在歐洲邀請大量歐洲媒體參與首發(fā)也就順理成章了。
領(lǐng)克02發(fā)布會后,邀請中國媒體參觀了位于比利時根特的沃爾沃工廠,其中領(lǐng)克01將與沃爾沃CMA平臺的車型配合生產(chǎn),我認為這可能比第一次參加02.——的發(fā)布會更有意義,一個全新的中國原產(chǎn)地的汽車品牌在發(fā)達國家有生產(chǎn)基地,產(chǎn)品將在歐洲上市。一年多前,我參觀了沃爾沃的故鄉(xiāng)哥德堡領(lǐng)克,——的誕生地,位于市中心的吉利歐洲R&D中心(CEVT),后來我去柏林參加01的發(fā)布會,也有類似的感覺(見《吉利新品牌定位有多高?》)。
問:但在中國,很多人把領(lǐng)克當(dāng)成自主品牌,而不是國際品牌或合資品牌。你怎么想呢?
答:自主品牌本身就是一個容易混淆的概念。一般理解,在中國市場,自主品牌是民族品牌或中國品牌,其他是國際品牌或合資品牌,所謂合資品牌其實就是在中國共同生產(chǎn)的國際品牌。但問題來了:像領(lǐng)克這樣一個品牌,雖然是中國企業(yè)所有,但卻誕生在瑞典,一方面在比利時生產(chǎn),在歐洲銷售,另一方面在中國由吉利和沃爾沃聯(lián)合生產(chǎn),并已上市銷售。是國際品牌還是自主品牌?它的家鄉(xiāng)是瑞典哥德堡還是中國浙江?
我認為領(lǐng)克是第一個誕生的,真正全球化的汽車品牌,體現(xiàn)了經(jīng)濟全球化時代的一些主要特征?!煌N族和民族的人和不同國家的企業(yè)有混血的孩子,有兩個以上的老家,在世界上是家.相比之下,傳統(tǒng)的國際汽車品牌最初是為國內(nèi)消費者而生,然后走向國際市場。
問:第一個全球汽車品牌是一個新名詞。但目前國內(nèi)市場普遍認可的只有自主品牌和國際品牌,說到自主品牌,價格會低一點;只要是國際品牌,價格就可以高一些。雖然少數(shù)高端自主品牌由于設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量的大幅提升,與國際品牌產(chǎn)品的價格差距開始縮小,但基本上是田忌賽馬(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)數(shù)。從領(lǐng)克的情況來看,很多媒體提到領(lǐng)克的時候,都是以長城WEY為標(biāo)桿的。一個是國際品牌,一個是自主品牌。和領(lǐng)克比是不是虧大了?
答:都說吉利擅長營銷,我覺得長城也不錯,至少利用了領(lǐng)克和WEY關(guān)系的輿論導(dǎo)向。其實領(lǐng)克和WEY在血統(tǒng)、技術(shù)含量、工藝標(biāo)準、目標(biāo)用戶等方面都不在一個檔次上,雖然價格相當(dāng)接近(見《領(lǐng)克的對手到底是誰?》)。
我問過吉利的高管,吉利聲稱領(lǐng)克是國際品牌,歐洲血統(tǒng),但對媒體用領(lǐng)克和WEY保持沉默。為什么?答案是:用戶體驗過之后,自然會分高低。
感覺這個回答看起來挺自信的,但是不符合吉利一貫積極主動的營銷風(fēng)格?;蛟S反映了吉利的擔(dān)憂或無奈:出身草根的吉利不想在國際品牌和自主品牌的關(guān)系中顯得矯情,以免被認為娶了沃爾沃這樣的小姐后很快忘了自己的根。
問:還有一個問題,就是沃爾沃的緊湊型車和領(lǐng)克共用CMA平臺。雖然一方面會提升領(lǐng)克的價值,但另一方面會不會拉低沃爾沃的形象?平臺分享的產(chǎn)品差異有多大?
答:關(guān)于豪華品牌和中檔品牌共用一個平臺的爭議由來已久。典型的是奧迪和大眾,雷克薩斯和豐田,競爭對手在這個問題上做足了文章,但結(jié)果如何呢?幾年前,同一級別的不同品牌和型號共用同一個平臺?,F(xiàn)在不同品牌不同級別的車型共用一個模塊化平臺。如果哪個國際汽車巨頭沒有玩過這種共享程度更高的模塊化平臺,就會被認為是過時的。
至于平臺共享的不同品牌車輛的區(qū)別,我認為主要體現(xiàn)在市場定位、設(shè)計風(fēng)格、技術(shù)配置、性能調(diào)校、材質(zhì)和工藝標(biāo)準、目標(biāo)用戶、價格等方面。七年前,我和雷克薩斯R&D中心的總工程師肖尊賈珍談?wù)撨^這個問題。他負責(zé)過豐田普拉多(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)的底盤設(shè)計,豐田陸地巡洋艦的產(chǎn)品規(guī)劃,然后是雷克薩斯LX(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)的開發(fā)。他是豐田頂級SUV設(shè)計和工程專家。他認為,雷克薩斯LX和蘭德酷路澤(查成交價|參配|優(yōu)惠政策)同屬一個平臺,在產(chǎn)品性能和定位上有很大差異:蘭德酷路澤基本上是一款純越野車,而LX570在越野車的基礎(chǔ)上融合了LS頂級豪車的舒適性和良好的公路駕駛性能。
在做了詳細的對比之后,他有一個我認為很經(jīng)典的總結(jié)。——到目前為止,一位汽車專家對這個問題給出了最生動的回答:平臺只是車模的基礎(chǔ),就像同一個雞蛋,一個是家常做法,一個是法式晚餐做法。使用的調(diào)料,炊具,工序,火候,餐具,用餐環(huán)境都有很大的不同。雖然基本上是雞蛋,但是味道,形狀,顏色。
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