吉利汽車企業(yè)的四大文化是奮斗者文化、問題文化、標桿文化、合規(guī)文化。

奮斗者文化:

每個人都努力成為幸運的奮斗者，永遠不會成為僵尸粉。吉利奮斗者要以用戶為中心，以結(jié)果為導向，不斷創(chuàng)造價值，成為受人尊敬的人。吉利的奮斗者要把用戶放在第一位，以用戶為中心，始終把用戶的需求放在全過程中，努力發(fā)現(xiàn)需求和滿足用戶，快速響應，提供超出預期的產(chǎn)品和服務。

問題文化:

發(fā)現(xiàn)問題就好。問題是對標準的偏離，對基準的差距。發(fā)現(xiàn)自己的問題叫智慧，發(fā)現(xiàn)別人的問題叫真情實感。善于發(fā)現(xiàn)問題并有效反饋，是吉利人的重要能力。問題文化的核心是沒有問題是最大的問題，解決問題是根本問題，管理者用它來解決問題。

標桿文化:

吉利集團提出標桿管理和質(zhì)量管理，就是瞄準一個比自己績效更好、機制更好的組織，樹立標桿，找到差距，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越。在過去的六年里，吉利已經(jīng)開始在各個細分市場進行競標。因此，提出了跨級別標桿管理。

合規(guī)文化:

強調(diào)吉利合規(guī)人人有責，合規(guī)創(chuàng)造價值，合規(guī)始于領導，全員積極合規(guī)。建立誠實、自律、誠實守信、勤勉、高效、透明的基本行為準則。吉利在所有活動中嚴格遵守經(jīng)營所在地的法律法規(guī)、行業(yè)標準、內(nèi)部規(guī)章制度和道德規(guī)范，反對任何形式的商業(yè)腐敗和欺詐行為。