吉利收購戴姆勒的過程面臨了不少挑戰(zhàn)。

首先在技術(shù)方面，吉利相對較弱，這意味著它得借助戴姆勒的優(yōu)勢來提升自身技術(shù)水平。

其次在審查方面，德國聯(lián)邦金融監(jiān)管局會審查信批合規(guī)性，盡管股比未達(dá)德國公司法規(guī)定可要求召開股東大會的比例，但戴姆勒公司章程有相關(guān)規(guī)定，這也是一道關(guān)卡。

再者，企業(yè)文化存在差異也是個難題。不同企業(yè)有著不同的文化和管理方式，融合起來并非易事。

還有財務(wù)風(fēng)險，這貫穿了整個并購全程，資金的籌備、使用以及后續(xù)的回報都存在不確定性。

經(jīng)營方面也有挑戰(zhàn)，比如市場定位、銷售渠道的整合等。

不過，吉利也有自身的優(yōu)勢和應(yīng)對策略。我國社會經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，人民幣升值有助于并購。吉利的戰(zhàn)略目標(biāo)明確，旨在通過收購獲得戴姆勒的先進(jìn)技術(shù)，與自身及沃爾沃產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而提升整體實力。并且吉利向來貫徹國內(nèi)有關(guān)部門精神，在應(yīng)對國內(nèi)審查方面有著良好的表現(xiàn)。

總之，吉利收購戴姆勒雖面臨諸多挑戰(zhàn)，但憑借自身的規(guī)劃和努力，仍在積極推進(jìn)這一進(jìn)程，努力實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。