朗逸新銳銷(xiāo)量慘淡的狀況可以通過(guò)以下方法改善。

首先，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，新車(chē)上市時(shí)就應(yīng)大力宣傳，不能錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)。比如，像朗逸新款車(chē)型推出時(shí)就很好地抓住了機(jī)會(huì)，吸引了大量消費(fèi)者關(guān)注。

其次，在價(jià)格策略上，目前朗逸新銳的起步價(jià)已很有吸引力，可繼續(xù)推出一些優(yōu)惠活動(dòng)，如贈(zèng)送保養(yǎng)、延長(zhǎng)質(zhì)保等，增加產(chǎn)品性價(jià)比。

然后，針對(duì)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步突出年輕元素，因?yàn)槟贻p人是消費(fèi)主力軍。像朗逸新銳前臉和側(cè)面線條與兩廂的 Polo 相似，前臉、配色更年輕精致，就很好地迎合了年輕人的喜好，后續(xù)可繼續(xù)在這方面加強(qiáng)。

還有配置方面，朗逸新銳雖然售價(jià)不到 8 萬(wàn)元，但配置并不落后，6 安全氣囊、主動(dòng)剎車(chē)、全 LED 大燈等都是全系標(biāo)配，后續(xù)可增加更多實(shí)用高端配置來(lái)吸引消費(fèi)者。

另外，提升服務(wù)質(zhì)量，如提供更貼心的試駕體驗(yàn)、售后服務(wù)等。

同時(shí)，與競(jìng)品對(duì)比時(shí)，突出自身優(yōu)勢(shì)，比如和寶來(lái)相比，朗逸在消費(fèi)者眼中檔次更高，就應(yīng)強(qiáng)化這一認(rèn)知。

最后，利用朗逸家族的品牌影響力，強(qiáng)調(diào)朗逸新銳與家族其他車(chē)型的傳承和關(guān)聯(lián)，提升消費(fèi)者的信任和認(rèn)可度。