美國通用應(yīng)對(duì)市場競爭主要有以下辦法。

首先，利用自身優(yōu)勢(shì)，通用具有品牌影響力、科技創(chuàng)新能力以及多元化經(jīng)營的長處。比如品牌歷史悠久，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累豐富，在多個(gè)領(lǐng)域都有業(yè)務(wù)，還有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新能力。

其次，積極拓展新業(yè)務(wù)，像加大可再生能源業(yè)務(wù)、醫(yī)療設(shè)備制造業(yè)務(wù)的投資力度，來抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。

再者，加大投資增強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)力，如在密歇根州蘭辛德爾塔組裝廠投入 3600 萬美元用于生產(chǎn)跨界車，盡管沒直接創(chuàng)造新崗位，但強(qiáng)化了區(qū)域生產(chǎn)能力。

另外，努力挽回中國市場，雖有裁員和可能的產(chǎn)能削減討論，但合作關(guān)系和推動(dòng)合資企業(yè)長期發(fā)展的承諾不變，還開啟限時(shí)一口價(jià)模式。

最后，降本增效，采用成本更低的磷酸鐵鋰電池技術(shù)，提升電動(dòng)汽車盈利能力和市場競爭力。

總之，美國通用通過發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、拓展業(yè)務(wù)、投資生產(chǎn)、穩(wěn)定市場和降低成本等多種方式積極應(yīng)對(duì)市場競爭。