比亞迪和華為的合作會在成本方面帶來多方面的變化。

首先，比亞迪在規(guī)模擴張的同時，堅持高度垂直整合模式，自研自產(chǎn)主要零部件，如刀片電池，這能更好地把控成本，減少對外部供應商的依賴，增強供應鏈穩(wěn)定性，降低風險和采購成本波動。

其次，上游原材料價格下探，如電池級碳酸鋰價格呈下降趨勢，這也有助于降低成本。

合作還能通過技術創(chuàng)新降低成本。比亞迪不斷在智能化方面突破，如發(fā)布新能源汽車智能化發(fā)展全新戰(zhàn)略、入選智能網(wǎng)聯(lián)汽車準入和上路通行試點名單等。與華為在智能駕駛方面達成新合作，搭載華為先進的智駕技術，能提升產(chǎn)品競爭力，同時優(yōu)化成本。

在成本控制上，比亞迪的單車成本同比下降 18.4%，盡管單車營收和單車毛利潤有所微降，但汽車業(yè)務毛利率仍保持上升。

比亞迪通過擴大銷量、擴展車型矩陣，在不同價格帶推出相應車型，滿足更多消費者需求，從而分攤成本。

另外，比亞迪還在嘗試品牌向上，推出騰勢、方程豹、仰望等子品牌，提升產(chǎn)品價格帶。雖然規(guī)模擴張帶來了一定債務和現(xiàn)金流壓力，但通過合理規(guī)劃和技術創(chuàng)新，仍能實現(xiàn)成本的有效控制。

未來，比亞迪與華為的合作有望在電動化和智能化領域進一步降低成本，提升產(chǎn)品性價比，為消費者帶來更多實惠。