——訪米其林精機廠有限公司董事長林敬忠先生
圖為米其林精機廠有限公司董事長林敬忠先生
米其林精機廠股份有限公司創(chuàng)立于1981年，期間秉持著“做人重品德、 做事重品質(zhì)”的理念，將產(chǎn)品行銷到全世界60多個國家。 20多年來，公司的產(chǎn)品不僅榮獲20多項國家專利， 并且參加過世界各國專業(yè)展覽達(dá)350多場次。產(chǎn)品有: 鎢鋼刀具系列、舍棄式刀具系列、磨床附件系列、倒角機與磨刀機系列、銑床用夾具、治具系列 、CNC數(shù)控機床用刀桿及搪孔系列、CNC車床、 EDM、線切割機附件系列等。2001年米其林精機廠擴充到第三制造廠房，產(chǎn)品種類多達(dá)1萬多種，擁有齊全的庫存量來滿足客戶需求，且交貨迅速，降低經(jīng)銷商的庫存成本。記者在這次北京機床展會上很榮幸地采訪到了米其林精機廠股份有限公司的董事長林敬忠先生。
專業(yè)生產(chǎn)
林敬忠先生向記者介紹了米其林的成長。在剛剛起步時，米其林為了開發(fā)德國的市場，從代理商那里買了德國的產(chǎn)品來研究。從外觀、包裝、材料、精度、質(zhì)量等方面，向德國人學(xué)習(xí)，并且做出來的產(chǎn)品不僅合乎標(biāo)準(zhǔn)而且價格更低，從而贏得了代理商的贊許，也贏得了德國市場的認(rèn)可。林敬忠先生說，因為米其林注重為客戶著想，站在客戶的角度，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。此外，要打入國外市場，不僅要有研究別人產(chǎn)品的能力，還要有超過別人的實力。米其林公司分工細(xì)化，并和一些技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的廠家進(jìn)行配套合作。林敬忠先生說，米其林一直專注于生產(chǎn)出最具有價值的東西。米其林的客制化服務(wù)還可以讓客戶根據(jù)自己的需要，自主設(shè)計產(chǎn)品，米其林公司對客戶的想法可進(jìn)行優(yōu)化或改善而生產(chǎn)出客戶真正需要的、滿意的產(chǎn)品。
圖為米其林2007北京CIMT展會展位現(xiàn)場，客戶爭相購買其產(chǎn)品
專業(yè)經(jīng)營
米其林的產(chǎn)品從研發(fā)、制造、管理到營銷一貫作業(yè)。在嚴(yán)格的品質(zhì)管理、高水準(zhǔn)的外觀及有制度的營銷管理之下，使得米其林機械附件在世界各國深獲好評。同時米其林精機公司也是亞洲所有機械工具制造廠中，最早通過德國TUV-ISO9001認(rèn)證的公司， 并獲得臺灣制造業(yè)界之最高榮譽“臺灣精品獎”。 公司擁有分別來自瑞士、德國、日本及臺灣等齊全的制造設(shè)備及檢驗儀器。多年來本公司部份產(chǎn)品以O(shè)EM方式，行銷到德國、瑞士、日本等多家高知名度公司。不僅接受了最嚴(yán)格的品質(zhì)考驗，提升本公司的專業(yè)制造水準(zhǔn)，也制造出高品質(zhì)、低價格的產(chǎn)品來滿足歐、日等國客戶的需求。米其林公司產(chǎn)品多元化，品種規(guī)格豐富，給廣大用戶提供“一站式”服務(wù)。
米其林采取一個區(qū)域只選一個代理的營銷模式，這樣每個區(qū)域的銷售和服務(wù)都有保證專門負(fù)責(zé)。米其林選擇了廣州鋒力五金機電有限公司作為代理商。廣州鋒力五金機電有限公司是集貿(mào)易、技術(shù)、服務(wù)于一體的機電傳動及工業(yè)器材的代理商，專業(yè)代理臺灣東元（TECO）電動機、德國西門子（SIEMENS）電動機、臺灣米其林（MATCHLING）精密工具系列產(chǎn)品、日本日立（HITACHI）EDM線切割銅絲、速技能（SUGINO）動力頭、荷蘭Creusen電動砂輪機、拋光機及英國加里森（GARRYSON）研磨產(chǎn)品及鎢鋼刀具。鋒力五金在穗莞兩地均設(shè)有大型物流倉庫，常備各種規(guī)格現(xiàn)貨，可以滿足廣大客戶的需求。鋒力五金擁有技術(shù)工程師及銷售工程師二十多人，是一支年輕而富有朝氣的團隊，具有多年服務(wù)于機械設(shè)備制造業(yè)、模具及金屬加工業(yè)及大中型廠礦企業(yè)的經(jīng)驗。依托于大型跨國企業(yè)的資源，鋒力五金為用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的工業(yè)配套產(chǎn)品，“以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。
專業(yè)分工
林敬忠先生向記者介紹說，臺灣的企業(yè)規(guī)模并不大，重要的是他們掌握了核心技術(shù)，然后與其他生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的企業(yè)分工合作，這樣既提高了生產(chǎn)效率，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量。米其林的分工合作不僅細(xì)化，而且更加專業(yè)化，使得米其林的產(chǎn)品保持暢銷，達(dá)到零庫存。所以米其林公司采取的是計劃生產(chǎn)而非訂單生產(chǎn)。
林敬忠先生說，米其林朝著人才專業(yè)化、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)習(xí)慣化、營銷國際化的方向，在不斷地成長和進(jìn)步中，將繼續(xù)保持并完善現(xiàn)有的體系，緊跟著德國和日本的腳步發(fā)展，在產(chǎn)品營銷以及品質(zhì)上都將有更好的把握。
