【太平洋汽車網(wǎng) 天津新聞】11月在釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館舉辦的"中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際論壇"上，作為東風(fēng)英菲尼迪在華的掌門人，他受邀在論壇上講述了英菲尼迪對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的感悟。

　　而根據(jù)環(huán)球網(wǎng)汽車頻道記者觀察，這已經(jīng)是東風(fēng)英菲尼迪這家成立僅僅一年有余的合資公司在今年四度亮相釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館了。

　　眾所周知，釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館一直是中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行外事活動(dòng)的重要場(chǎng)所，從1959年建館以來(lái)，這里已經(jīng)先后接待來(lái)自世界各國(guó)的總統(tǒng)、國(guó)王、總理近1000人次，是一處受到世界各國(guó)人民和媒體矚目的新中國(guó)同外國(guó)交流的風(fēng)云際會(huì)之地。

　　除了承擔(dān)外事接待任務(wù)之外，釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館還是中國(guó)企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)智庫(kù)交流對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)看法的"舞臺(tái)"。每年一屆的"把脈"中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)發(fā)展高層論壇會(huì)址同樣選定于此。

　　那么，在這一年中，為何這家在中國(guó)車市嶄露頭角的豪華汽車品牌能夠多次"現(xiàn)身"釣魚(yú)臺(tái)？

　　英菲尼迪同釣魚(yú)臺(tái)淵源頗深，同釣魚(yú)臺(tái)結(jié)緣要從2014年開(kāi)始算起。2014年，英菲尼迪首次成為了中國(guó)發(fā)展高層論壇的贊助伙伴，掛有英菲尼迪LOGO的新車首度駛?cè)肓酸烎~(yú)臺(tái)。

　　在今年，東風(fēng)英菲尼迪再度現(xiàn)身發(fā)展高層論壇，英菲尼迪總裁在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了對(duì)中國(guó)城鎮(zhèn)化的思考。

　　伴隨著英菲尼迪圓滿的完成了上述重要的接待任務(wù)，也讓釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館對(duì)于英菲尼迪對(duì)質(zhì)量精益求精的追求和環(huán)保出行的理念有了更為深刻的印象，接下來(lái)的雙方合作也就順理成章了。

　　在2015年8月，釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館正式宣布，東風(fēng)英菲尼迪成為其戰(zhàn)略合作伙伴。 而戴雷博士也親自向釣魚(yú)臺(tái)賓館交付了由英菲尼迪Q70L Hybrid和QX60 Hybrid組成的混合動(dòng)力車隊(duì)，根據(jù)介紹，未來(lái)這支車隊(duì)將承擔(dān)起重要外事活動(dòng)的貴賓接送任務(wù)。

　　作為一名在中國(guó)定居的"中國(guó)通"，這一年來(lái)，戴雷博士在釣魚(yú)臺(tái)里講了哪些故事？在英菲尼迪的"釣魚(yú)臺(tái)筆記"中，有哪些關(guān)鍵詞？

　　第一個(gè)關(guān)鍵詞應(yīng)該是"新常態(tài)"。

　　眾所周知， 2015年被稱為"新常態(tài)元年"，今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到增速放緩為特征的新常態(tài)周期，而一直以來(lái)飛速增長(zhǎng)的中國(guó)車市也明顯地踩了"剎車"。

　　告別了黃金時(shí)代的中國(guó)汽車界，未來(lái)將何去何從？困惑和迷茫寫(xiě)在了不少汽車圈內(nèi)人的臉上。

　　可以說(shuō)，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)在華發(fā)展的邏輯出發(fā)點(diǎn)。

　　誰(shuí)能更為透徹地理解新常態(tài)，誰(shuí)就能掌握新常態(tài)下發(fā)展的先機(jī)。東風(fēng)英菲尼迪在新常態(tài)的驚濤駭浪中行駛得頗為平穩(wěn)，這或許同年初戴雷和英菲尼迪在中國(guó)發(fā)展高層論壇等頂級(jí)政商論壇上"聆聽(tīng)"最新形勢(shì)密不可分。

　　戴雷曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，"傾聽(tīng)中國(guó)的聲音、服務(wù)好中國(guó)市場(chǎng)是英菲尼迪一個(gè)很重要的工作。"那么該在哪里傾聽(tīng)呢？釣魚(yú)臺(tái)顯然是一個(gè)很好的"課堂"。

　　作為中國(guó)發(fā)展高層論壇和博鰲亞太工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)的會(huì)址之一，馬云、郭廣昌等在中國(guó)商界呼風(fēng)喚雨的大佬級(jí)巨賈和吳敬璉、林毅夫、保羅羅默(Paul M.Romer)這樣的堪稱"經(jīng)濟(jì)學(xué)界泰斗級(jí)大咖"均現(xiàn)身于此。他們對(duì)于中國(guó)新常態(tài)的認(rèn)知和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未來(lái)走勢(shì)的判斷，自然算得上是"真知灼見(jiàn)"。

　　認(rèn)真在釣魚(yú)臺(tái)"聽(tīng)課"的"戴雷們"顯然收獲頗豐，他們第一時(shí)間同中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量和國(guó)家級(jí)智庫(kù)學(xué)者的充分交流，使得英菲尼迪面對(duì)新常態(tài)時(shí)率先看到了"危中見(jiàn)機(jī)"的契機(jī)。

　　"中國(guó)經(jīng)濟(jì)孕育著非常大的機(jī)遇，很重要的契機(jī)就在這樣的企業(yè)家精神之中。我同一些企業(yè)家交流時(shí)，明顯感覺(jué)到還有很大的潛能沒(méi)有完全釋放出來(lái)。"從企業(yè)家群體中獲得信心的東風(fēng)英菲尼迪繼續(xù)得以堅(jiān)守新常態(tài)。

　　"潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸"，在對(duì)大勢(shì)的準(zhǔn)確判斷下，讓戴雷和英菲尼迪有著足夠的定力去放眼未來(lái)。東風(fēng)英菲尼迪并沒(méi)有計(jì)較一時(shí)的銷量得失，而在于夯實(shí)基礎(chǔ)，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　"在中國(guó)發(fā)展，特別對(duì)英菲尼迪來(lái)說(shuō)，我們目前還算是比較小眾的品牌，我們要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，要考慮可持續(xù)發(fā)展。"

　　基于這樣的共識(shí)，令英菲尼迪并沒(méi)有急功近利地沖刺經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以打持久戰(zhàn)為目標(biāo)的他們可以采取雙贏的原則按部就班地推進(jìn)。

　　"我們工作很大的重點(diǎn)就是不斷地跟經(jīng)銷商有非常深入的溝通，一起來(lái)理解市場(chǎng)，很多決定都是一起做出的，我們的目的也特別一致，比如我們特別關(guān)注經(jīng)銷商庫(kù)存管理等等。在非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，我們要更加堅(jiān)定地支持經(jīng)銷商，長(zhǎng)期保持雙贏。"在雙贏的指導(dǎo)原則下，非常適合四五線城市新的4S店模型--靈活的D Type和E Type經(jīng)銷商店應(yīng)運(yùn)而生。

　　另一個(gè)值得關(guān)注的關(guān)鍵詞是"巨匠"。

　　汽車圈歷來(lái)奉行的定律之一即是"產(chǎn)品為王"，東風(fēng)英菲尼迪合資以來(lái)銷量一直平穩(wěn)增長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)車型可謂是立了頭功，其可媲美進(jìn)口車型的品質(zhì)更是為嶄露頭角的東風(fēng)英菲尼迪贏得了越來(lái)越多的粉絲。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1至10月，英菲尼迪在華累計(jì)銷量達(dá)32,169臺(tái)，繼續(xù)以較大幅度領(lǐng)先豪華車市場(chǎng)增速。而其中10月，國(guó)產(chǎn)車型保持銷量主力地位，占比達(dá)63.3%。

　　高漲的數(shù)據(jù)并不是"無(wú)心插柳柳成蔭"之舉，在東風(fēng)英菲尼迪啟動(dòng)國(guó)產(chǎn)化后，戴雷和英菲尼迪做得重要的工作之一就是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域樹(shù)立"巨匠"的遴選制度。事實(shí)證明，這一舉措對(duì)于保證國(guó)產(chǎn)車型的品質(zhì)取得了關(guān)鍵性的作用。

　　而為了表彰這些巨匠們?cè)趪?guó)產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)揮的作用，在今年的8月，東風(fēng)英菲尼迪特意在釣魚(yú)臺(tái)舉辦了一場(chǎng)以巨匠為主題的溝通會(huì)。

　　"巨匠精神可以完全代表我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的精神：我們就是要把事情做好，不要為了一些短期的結(jié)果太著急。如果有一天我們?cè)鏊偕晕⒌鸵稽c(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)檫@并不是最重要的，最重要的是我們?cè)谫|(zhì)量方面不做妥協(xié)。"

　　"巨匠精神可以完全代表我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的精神：我們就是要把事情做好，不要為了一些短期的結(jié)果太著急。如果有一天我們?cè)鏊偕晕⒌鸵稽c(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)檫@并不是最重要的，最重要的是我們?cè)谫|(zhì)量方面不做妥協(xié)。"戴雷博士提及巨匠，曾經(jīng)如是闡釋巨匠標(biāo)簽背后的"深意"。

　　與此同時(shí)，戴雷還通過(guò)巨匠的闡釋，表達(dá)了英菲尼迪對(duì)于品質(zhì)的理解。"對(duì)于汽車品牌的品質(zhì)，我覺(jué)得第一并不是靠機(jī)器，并不靠工廠外面設(shè)計(jì)得多漂亮，更重要的還是人。真正制造一輛車的是人，他們有沒(méi)有真正地希望做一件最好的事情，這非常重要。"

　　最新的關(guān)鍵詞則是"初心"

　　"每位孩子都是一顆種子，代表著世界最美好的未來(lái)。"

　　在"中國(guó) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際論壇"上，再次站到釣魚(yú)臺(tái)講壇之上的戴雷博士沒(méi)有提及銷量、市場(chǎng)占有率，也沒(méi)有分享東風(fēng)英菲尼迪一年來(lái)的成績(jī)和表現(xiàn)，而是向臺(tái)下的觀眾娓娓道來(lái)兩個(gè)小"故事"--這兩個(gè)故事的主角分別是老蔡和小彭亞。

　　而這其實(shí)是英菲尼迪公益項(xiàng)目所關(guān)注的兩個(gè)群體--自閉癥群體和留守兒童的代表性人物。

　　為何成立剛剛一年的東風(fēng)英菲尼迪，在國(guó)產(chǎn)事宜千頭萬(wàn)緒之際，為何仍然要將公益的著眼點(diǎn)落在自閉癥群體和山村幼兒園這種"費(fèi)力不討好"的長(zhǎng)期項(xiàng)目之中呢？

　　面對(duì)著在醫(yī)學(xué)上已經(jīng)被定義為"幾乎終生都無(wú)法治愈"的自閉癥群體和長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津的處于邊緣角落的留守兒童們，英菲尼迪的"敢愛(ài)星球"意義何在？

　　戴雷給出了英菲尼迪的"答案"。

　　"我覺(jué)得能公益上面能做切實(shí)的一些工作是我的初心，這是非常有意義的事情。初心對(duì)我來(lái)講就是敢于接受挑戰(zhàn)，不怕挑戰(zhàn)的"敢﹒愛(ài)"的精神，同時(shí)也"踐行大愛(ài)"。 "戴雷博士在論壇現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)球網(wǎng)汽車頻道記者袒露心聲。

　　與此同時(shí)，戴雷博士強(qiáng)調(diào)這同時(shí)也是英菲尼迪品牌的DNA也是一脈相承的關(guān)系。

　　"英菲尼迪是一個(gè)年輕的品牌，在中國(guó)發(fā)展的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，但是我們認(rèn)為在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，公益應(yīng)該是很重要的一部分。英菲尼迪的根本之一就是我們的品牌，也就是"敢·愛(ài)"精神。"戴雷博士如是闡釋敢愛(ài)同企業(yè)社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一關(guān)系。

　　"公益是需要零距離地、腳踏實(shí)地地去做，我們盡量讓員工，經(jīng)銷商和車主們都參與進(jìn)來(lái)，我覺(jué)得最重要的是參與性，讓更多的人參與。"戴雷博士和東風(fēng)英菲尼迪在公益活動(dòng)中僅僅圍繞"實(shí)效性、可參與性和持久性"下功夫。

　　東風(fēng)英菲尼迪在公益事業(yè)上的努力逐漸得到了中國(guó)主流社會(huì)的點(diǎn)贊。

　　就在最近，十一屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳至立親自為東風(fēng)英菲尼迪頒發(fā)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的獎(jiǎng)項(xiàng)，這表明，"敢愛(ài)星球"公益行動(dòng)的"踐行大愛(ài)"的初心得到中國(guó)社會(huì)的認(rèn)可。

　　從年初的傾聽(tīng)中國(guó)市場(chǎng)聲音，尋找破解新常態(tài)的信心;再到倡導(dǎo)巨匠精神，為中國(guó)制造背書(shū);然后到最近的回歸初心，闡釋企業(yè)社會(huì)責(zé)任同英菲尼迪品牌DNA一脈相承的關(guān)系。戴雷在釣魚(yú)臺(tái)的講話涵蓋面之廣、內(nèi)容之豐富，覆蓋到了英菲尼迪在華發(fā)展的方方面面。

　　通過(guò)梳理戴雷在釣魚(yú)臺(tái)提及的這些關(guān)鍵詞，便可以清晰地感受到，這位企業(yè)家對(duì)于本土化的多維度思考，以及他幫助英菲尼迪尋找到在中國(guó)社會(huì)最準(zhǔn)確坐標(biāo)的艱苦努力。東風(fēng)英菲尼迪在釣魚(yú)臺(tái)的足跡，實(shí)則是英菲尼迪品牌在華本土化一步步深入的"縮影"。