回首來時路，奮進新征程

十八載春去秋來足以將一個嬰兒出落成蓬勃青年，十八個寒來暑往同樣也能把一個企業(yè)打磨得雄姿英發(fā)。

十八年，1900萬消費者，從年銷整車不足30萬輛到年銷整車145萬輛。僅是今年上半年，東風汽車有限公司整車板塊銷量就達70.1萬輛，同比增長18.7%。這是東風汽車有限公司送給自己的成人禮，也是所有東風有限人在辦公樓里、工廠中、營銷一線上用汗水和青春寫下的光輝業(yè)績。

東風有限成立后的十八年，是將傳統(tǒng)流水線迭代成現(xiàn)代化、智能化超級工廠的十八年；是產(chǎn)品和技術(shù)不斷推陳出新，用經(jīng)典超越經(jīng)典的十八年；是用產(chǎn)品贏得市場，憑服務(wù)博得1900萬車主信賴的十八年。

改革路漫漫，漫漫亦燦燦

惟改革創(chuàng)新者強、獨辛勤奮斗者勝，這向來是企業(yè)經(jīng)營中亙古不變的真理。東風有限在深化改革、求新求變方面始終敢為人先，積極尋求與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的體制機制。

十八年來，汽車市場瞬息萬變，東風有限在不斷思考和探索更為“敏捷”、“高效”的組織體系，以期實現(xiàn)更高的企業(yè)運轉(zhuǎn)效率、更快的市場反饋并且更進一步契合消費者需求。2005年、2014年和2019年，東風有限總部組織機構(gòu)和職能部門進行了三次重大調(diào)整，重塑總部職能體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、打造全價值鏈資源協(xié)同。展望未來，東風有限還將進一步強化總部職能改革，進一步厘清總部和事業(yè)部的關(guān)系，在發(fā)展中進步，在進步中強大。

十八年里，東風有限也在一步步優(yōu)化事業(yè)布局。2013年，東風有限將東風商用車整體劃出，將所有精力和資源聚焦于乘用車、輕型商用車以及零部件裝備。 2020年底，東風有限整合東風日產(chǎn)和東風啟辰，東風裝備公司和東風零部件集團。每一次大刀闊斧改革的背后都是東風有限整合資源，提升企業(yè)競爭力的決心。

面對消費者需求和新生代員工訴求的升級，東風有限還同步對實施了10年的企業(yè)文化進行升級，首次將企業(yè)文化命名為“倍受信賴”的企業(yè)文化， 核心理念包括愿景、使命和價值觀同步升級，同時啟用新的企業(yè)品牌VI和企業(yè)品牌口號“智啟出行，暢享未來”。全新發(fā)布的東風有限企業(yè)文化/VI 2.0為東風有限及旗下事業(yè)部樹立了共同的愿景和使命，同時與時俱進，更新了核心價值觀——客戶為先、奮斗為本、創(chuàng)新變革、信賴共贏。東風有限成立企業(yè)文化宣貫工作“1+7”CFT團隊，促進企業(yè)文化及行為變革在東風有限事業(yè)部同步貫徹。

面對新時代，砥礪再前行

如今的汽車市場正向智能化時代不斷邁進，傳統(tǒng)汽車廠家重金下注，造車新勢力不斷崛起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，讓原本競爭就十分激烈的汽車市場更顯百花齊放，百家爭鳴。繼往開來，砥礪前行，東風有限還將著眼五化布局，探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

為迎接變局，東風有限將以智行科技為驅(qū)動，進一步發(fā)力“五化” - 智能化、電驅(qū)化、共享化、輕量化、網(wǎng)聯(lián)化。東風有限“智行科技”以實現(xiàn)“零事故、零排放”為目標，致力于汽車技術(shù)的智能化升級，包括智能駕駛、智能動力、智能互聯(lián)、智能出行四大技術(shù)領(lǐng)域。智能動力方面，從2021到2025，東風有限擬推出15款電驅(qū)化車型（包括純電和e-POWER）， 電驅(qū)化率到2025年預計將達到銷量的33%。到2025年，日產(chǎn)品牌將在9款車型上部署電驅(qū)化，包括在6款車型上搭載e-POWER，同時將在3款車型上搭載VC-Turbo超變擎。智能駕駛方面，截至2022年，東風有限將在70%的日產(chǎn)核心車型上搭載ProPilot 超智駕技術(shù)。智能互聯(lián)方面，截至2020年，已有250萬東風有限旗下車輛搭載智能互聯(lián)技術(shù)，截至2024年，日產(chǎn)品牌將在9款車型上部署日產(chǎn)車聯(lián)（Nissan Connect），占日產(chǎn)車型的90%。

東風有限旗下各事業(yè)部都在不斷豐富智行科技產(chǎn)品線，并通過高科技實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。旗下東風日產(chǎn)日產(chǎn)品牌會有6款車導入日產(chǎn)e—POWER技術(shù)，為用戶提供更低成本、更環(huán)保， 能效比更高的產(chǎn)品體驗；東風汽車股份也在深入掌握了新能源匹配開發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步形成電動車正向開發(fā)能力，產(chǎn)品線不斷完善，還實現(xiàn)共享服務(wù)初步線上運營，為客戶創(chuàng)造新價值；東風零部件則構(gòu)建了“6+1”核心業(yè)務(wù)發(fā)展布局，加快業(yè)務(wù)整合、升級和拓展；聯(lián)友科技聚焦開展價值挖掘與創(chuàng)新，加速實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)，目前已建成的350億級大數(shù)據(jù)平臺，將在汽車全價值鏈各環(huán)節(jié)創(chuàng)新發(fā)力，數(shù)據(jù)驅(qū)動并賦能業(yè)務(wù)模式敏捷創(chuàng)新。

未來，東風有限將抓住行業(yè)變革機遇，在智行科技層面加大投入，加快新技術(shù)的集成與開發(fā)，著力掌控節(jié)能汽車、新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)與自動駕駛汽車關(guān)鍵技術(shù)和核心資源，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，整合優(yōu)勢資源，吹響面向未來的沖鋒號，在智能汽車時代再創(chuàng)新輝煌。

路線黨引領(lǐng)，發(fā)展跨越行

在中外合資企業(yè)建立黨的組織，完善黨的建設(shè)，實現(xiàn)黨對企業(yè)的引領(lǐng)是新時代的一項全新課題，也是創(chuàng)立伊始擺在東風有限面前的一道難題。成立于2003年的東風有限黨委，用十八年的努力和探索奉上了一份完美答卷。

東風有限各級黨組織，探索新時代黨的建設(shè)的實踐載體，通過樹立黨建品牌、培育黨建品牌、宣傳黨建品牌，激發(fā)黨建工作的內(nèi)在活力。

東風有限黨委堅持把“黨組織在企業(yè)公開掛牌、公開活動，黨團經(jīng)費納入企業(yè)預算、人員納入企業(yè)編制”寫入合資公司章程，這一被稱作“兩公開、兩納入”的中外合資企業(yè)黨建新模式是東風有限的首創(chuàng)， 是改革開放以來中外合資企業(yè)的首創(chuàng)。

與此同時，東風有限黨委和黨群工作部門還創(chuàng)造性地開辟了包括開展方針目標管理、黨建工作與經(jīng)營工作同步考核、創(chuàng)立總裁與工會主席會晤等“四項制度”、發(fā)布“承·創(chuàng)”黨建事業(yè)計劃、發(fā)布“先行軍”黨建品牌、開展“黨員積分制”管理等諸多黨建新途徑。

早在公司成立之初，東風有限黨委就明確：黨建宣傳思想工作必須主動貼近、融入合資企業(yè)中心工作。結(jié)合各單位業(yè)務(wù)實際，東風有限聚焦發(fā)展難點痛點，大力開展黨內(nèi)主題實踐活動，堅決做好黨委“促落實”各項工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在創(chuàng)新工作過程中，東風有限黨委通過黨建帶工建、帶團建，激發(fā)全體員工的熱情和創(chuàng)造力，助力生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

十八年來，東風有限黨委始終堅持把員工的利益放在首位，定期開展形勢目標教育活動，讓廣大員工了解企業(yè)發(fā)展形勢。各級黨組織還通過領(lǐng)導干部專題形勢報告會、總經(jīng)理與員工代表溝通會、形勢目標知識競賽等方式，讓廣大員工認識到公司所面臨的嚴峻形勢，自覺承擔壓力，為企業(yè)凝聚發(fā)展合力。通過開展“信賴班組”選樹、舉辦的員工職業(yè)技能大賽等，東風有限為員工提供更多充分展現(xiàn)自我的平臺，讓每一位員工都能參與推動東風有限轉(zhuǎn)型升級。

黨建工作的成功同樣離不開東風有限時刻將黨建工作擺在重要位置，內(nèi)化于心，外化于行。從而實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展的相輔相成，積聚員工的熱情、智慧和力量并將其轉(zhuǎn)化為東風有限的發(fā)展和競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供強大的思想保障。

十八年櫛風沐雨終得苦盡甘來，十八載篳路藍縷守得月明云開。東風有限將百尺竿頭，更進一步，以更優(yōu)秀的產(chǎn)品和更完善的服務(wù)為公司的愿景和使命孜孜不倦地奮斗。（圖/文/攝：太平洋汽車網(wǎng) 南昌01）