當(dāng)國內(nèi)市場已經(jīng)相對穩(wěn)定,各大車企占得了屬于自己的哪一板塊,海外市場成為了絕大多數(shù)企業(yè)的必爭之地。而作為中國汽車企業(yè)的領(lǐng)頭羊,長城汽車早就在國際市場摧城拔寨,碩果累累。

　　今年3月,長城汽車海外銷量達(dá)5942輛,環(huán)比增長98%。即使在嚴(yán)峻的特殊時期,1557輛全新哈弗汽車仍有序裝船,陸續(xù)發(fā)往海外。

　　再讓我們看看旗下各品牌的數(shù)據(jù):比如長城汽車的皮卡,作為國內(nèi)皮卡頂尖品牌,因其皮實(shí)抗造、性價比高等優(yōu)勢,在新西蘭、澳大利亞等地區(qū)也廣受歡迎,全球保有量突破160萬輛。

　　SUV領(lǐng)域同樣如此。截至2019年底,僅哈弗H6全球累計(jì)銷量就已達(dá)300萬輛,成為首款突破300萬大關(guān)的“國民神車”。

　　哈弗能被國外消費(fèi)者認(rèn)可,當(dāng)然離不開細(xì)致的人性化服務(wù)。針對俄羅斯常年積雪的路面環(huán)境,長城汽車采用先進(jìn)防腐技術(shù),防止底盤被融雪劑侵蝕,在此基礎(chǔ)上推出的哈弗F7海外版進(jìn)行了配置上的針對性優(yōu)化和取舍。此外,針對外國人塊頭較大的身體特征,哈弗車內(nèi)空間也會根據(jù)歐洲人的身材特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)匹配。

　　除了賣車,長城汽車在產(chǎn)品附加值方面的付出更為動人。

　　在品牌建設(shè)的過程中,長城汽車深入了解當(dāng)?shù)匚幕?舉行了一系列社會公益活動,逐漸打造出能夠使其長遠(yuǎn)發(fā)展的品牌價值。比如在俄羅斯,長城汽車就積極承擔(dān)起了屬地的社會責(zé)任,開展了一系列捐資助學(xué)、贊助社會公益的行動,并簽署協(xié)議成為了俄羅斯社會關(guān)系的熱心伙伴。

　　收獲也顯而易見,長城汽車旗下的哈弗品牌在俄羅斯實(shí)現(xiàn)了289%的超高增長率,讓長城汽車躍居中國自主品牌在俄銷售第一名。

　　就像俗語所說,“想要抓住一個人的心,要先抓住他的胃”。在汽車市場上同樣如此,只有深入了解客戶需求,分析用戶喜好,才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而這,正是長城汽車的過人之處。