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汽車跨國公司對在華采購“謹慎樂觀”

2007-09-18 08:50:03 來源: 作者:劉成芳

  最近,菲亞特奇瑞汽車公司宣布,雙方已經(jīng)簽訂協(xié)議,菲亞特奇瑞采購超過10萬臺1.6L和1.8L發(fā)動機,用于裝配在中國境內(nèi)及境外生產(chǎn)的菲亞特汽車。

  受中國低成本優(yōu)勢“誘惑”,跨國公司紛紛來華采購,菲亞特只是其中一家。
 
  據(jù)統(tǒng)計,跨國公司到今年底前計劃在低成本國家采購500億美元的汽車零部件。其中,70%瞄準中國企業(yè)。

  中國仍是最佳采購地

  作為低價零部件與原材料的供應(yīng)地,中國讓跨國汽車公司看到了降低成本的希望。日本的《日經(jīng)產(chǎn)品制造》還連載過“中國的低價零部件選購指南”。

  近年來,印度等發(fā)展中國家汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。不少跨國公司表示,中國仍然是最理想的零部件采購基地,未來跨國采購將向中國轉(zhuǎn)移。

  記者了解到,很多跨國公司亞太采購中心都設(shè)在中國,僅在上海設(shè)立與汽車相關(guān)的采購辦事處就有150家。其中80%來自整車廠及其一級供應(yīng)商,剩下的20%被連鎖店和貿(mào)易公司占據(jù)。

  跨國采購商乘興而來,卻多少有些失望。汽車零部件全球采購的資深分析師陳文凱告訴記者,很多跨國采購商并不熟悉中國市場,以為能夠輕易在華實現(xiàn)自己的采購戰(zhàn)略,說出來的采購數(shù)字都很驚人。但是到真正執(zhí)行時,他們會發(fā)現(xiàn)難以開展工作。

  “匹配”供應(yīng)商難尋成了一大瓶頸

  兩年前,美國一家跨國采購商派人來中國,預(yù)備采購一大批零部件,F(xiàn)在,雖然他們沒有空手而歸,但也沒有完成預(yù)期的采購指標。原因很簡單,在中國找到“匹配”的供應(yīng)商實在困難。他們發(fā)現(xiàn),中國的零部件企業(yè)普遍規(guī)模偏小、很分散,而且零部件市場變化很快,新進入者和新退出者都很多。

  同時,美方采購人員發(fā)現(xiàn)中國有“名氣”的零部件企業(yè)太少。中國很多零部件企業(yè)做廣告少,只是在行業(yè)內(nèi)被人了解,甚至只被幾個主機廠知道;出了小圈子,幾乎沒有知名度了。當前,中國很多零部件企業(yè)還沒有自己的英文網(wǎng)站,有些零部件企業(yè)甚至連中文網(wǎng)站都沒有。

  這些采購人員聽從一些在華從事跨國采購多年的同行建議,參加各類汽配展會。在展會上,他們發(fā)現(xiàn)中國不少零部件企業(yè)沒有懂英文的人,也沒有英文材料。這給雙方溝通帶來極大不便。

  他們還發(fā)現(xiàn),中國不少有一定規(guī)模的零部件企業(yè)對跨國采購興趣不大。這令他們十分不理解:“為什么送上門的買賣還有人不要?”

  陳文凱分析說:“國內(nèi)不少零部件企業(yè)連本土市場都供應(yīng)不過來,因而對外商采購興趣不大。同時,參與國際配套風險很大。一是遠距離配套成本過高,付款周期長。二是人民幣匯率、出口退稅率雙重壓力大。三是物流成本過高。四是有些國際采購商只對中國零部件產(chǎn)品有興趣,并沒有在華實際采購!

  前不久,美國一家整車企業(yè)主動找到重慶一家規(guī)模較大的零部件企業(yè),要采購一批零部件。采購量很大,超出了這家零部件企業(yè)的產(chǎn)能,程序也十分繁瑣,加上這家零部件企業(yè)為國內(nèi)企業(yè)配套都忙不過來,便謝絕了合作。

  遵守國際采購游戲規(guī)則

  現(xiàn)在,國外一些采購商對在華采購只是“謹慎樂觀”。國外某采購商給中國的零部件企業(yè)打了60分,理由是中國零部件行業(yè)總體實力偏弱,但還有發(fā)展?jié)摿拖MN磥砜鐕驹谌A大量采購零部件依賴于兩點:一是中國零部件供應(yīng)商實力快速、大幅度提高,二是繼續(xù)維持低成本優(yōu)勢。

  中國汽車工業(yè)咨詢委員會秘書長滕伯樂說,受歷史、體制等因素制約,我國零部件企業(yè)多而小,綜合實力偏弱。我國零部件出口量大,但以低檔產(chǎn)品為主,價格低、科技含量不高。未來,國內(nèi)零部件企業(yè)應(yīng)提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量和附加值。

  陳文凱稱,跨國采購商應(yīng)該適應(yīng)我國國情,我國零部件供應(yīng)商更應(yīng)了解采購商,在提供低價、有質(zhì)量保證產(chǎn)品的同時,遵守國際采購的游戲規(guī)則。例如,跨國采購商常要求供應(yīng)商填很多表格,這些表格就是供應(yīng)商的“簡歷”、“敲門磚”,是對方了解供應(yīng)商的一個途徑。供應(yīng)商不要嫌程序繁瑣。

  業(yè)內(nèi)人士認為,建設(shè)采購體系和信息化平臺至關(guān)重要。具體如何操作,還有待全行業(yè)共同探索。

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