�K�K隨著近年來(lái)中國(guó)汽車(chē)業(yè)的迅速發(fā)展，“民族工業(yè)，自主產(chǎn)權(quán)”已經(jīng)成為不少?gòu)S家吸引人們目光的響亮口號(hào)。不過(guò)，圍繞著這些車(chē)的一系列有關(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利的糾紛，從豐田與吉利、本田與雙環(huán)到眼下引人注目的通用與奇瑞之間的口角與訴訟，反映出獨(dú)特與個(gè)性化的設(shè)計(jì)這一問(wèn)題之重要已經(jīng)不能夠?qū)ζ溆腥魏蔚暮鲆暋?BR>
　　由于目前國(guó)內(nèi)汽車(chē)的自主設(shè)計(jì)能力正在起步階段，所以不少作品身上有著海外著名車(chē)廠(chǎng)產(chǎn)品的影子實(shí)在是在所難免的。但自主設(shè)計(jì)與完全的抄襲之間畢竟有著本質(zhì)的不同，只有堅(jiān)持前者才能夠真正不斷取得進(jìn)步，進(jìn)而如日本、韓國(guó)那樣逐漸自成一派快速發(fā)展。

　　不少?lài)?guó)內(nèi)的汽車(chē)制造廠(chǎng)往往將海外的汽車(chē)制造生產(chǎn)線(xiàn)連同產(chǎn)品一起引進(jìn)，起步成功之后就依托著最初引進(jìn)的底盤(pán)與引擎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，海外同一品牌的最新產(chǎn)品往往是他們最經(jīng)常也是容易模仿的對(duì)象，這往往成為海外汽車(chē)公司提出侵權(quán)甚至引發(fā)訴訟的主要原因。有些車(chē)廠(chǎng)還將自己的商標(biāo)設(shè)計(jì)得非常接近海外著名品牌，或者為自己的產(chǎn)品起個(gè)類(lèi)似于海外名牌的名字，希望以此招徠一些買(mǎi)主，就更加難脫抄襲的嫌疑。

　　據(jù)說(shuō)有些車(chē)廠(chǎng)將自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)得如同海外著名品牌的模樣是為了爭(zhēng)取到更多的消費(fèi)者。事實(shí)上，由于目前國(guó)內(nèi)的消費(fèi)水平與歐美等國(guó)相比畢竟還有不小的差距，一部分人付不出高昂的代價(jià)購(gòu)買(mǎi)真正的進(jìn)口名車(chē)，于是轉(zhuǎn)而買(mǎi)一輛外型類(lèi)似的國(guó)產(chǎn)車(chē)，甚至還換海外名車(chē)的商標(biāo)來(lái)充門(mén)面。但專(zhuān)家指出依靠這樣的消費(fèi)往往難以有長(zhǎng)期發(fā)展的希望，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的提高，這樣的消費(fèi)很可能“在一夜之間就消失無(wú)蹤”。

　　其實(shí)，如今海外的汽車(chē)設(shè)計(jì)已經(jīng)非常國(guó)際化，類(lèi)似與英國(guó)、意大利這樣的汽車(chē)設(shè)計(jì)強(qiáng)國(guó)往往能夠?yàn)闅W美日本眾多的汽車(chē)公司設(shè)計(jì)出風(fēng)格完全不同的產(chǎn)品。根據(jù)客戶(hù)的不同要求，它們往往能夠提供從設(shè)計(jì)草圖與簡(jiǎn)單模型到為不同的底盤(pán)、引擎匹配車(chē)身等繁簡(jiǎn)不同的服務(wù)。中華轎車(chē)就是與海外專(zhuān)業(yè)汽車(chē)設(shè)計(jì)公司合作的典范，而哈飛等廠(chǎng)家也紛紛與意大利汽車(chē)設(shè)計(jì)公司合作改進(jìn)產(chǎn)品，可見(jiàn)國(guó)內(nèi)車(chē)廠(chǎng)還是對(duì)國(guó)際通行的模式十分了解也比較適應(yīng)的。

　　據(jù)說(shuō)對(duì)于汽車(chē)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)一輛全新的汽車(chē)，所需要的費(fèi)用至少是5億美元，有時(shí)甚至是20億美元。這對(duì)于國(guó)內(nèi)正在創(chuàng)業(yè)階段的汽車(chē)制造廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是個(gè)十分沉重的負(fù)擔(dān)，這也使得一些企業(yè)為了減輕成本而采取最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)方法。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的。其實(shí)，國(guó)內(nèi)一些專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)設(shè)計(jì)公司這些年已經(jīng)有了不小的進(jìn)步，目前就是缺乏客戶(hù)，如果能夠給他們機(jī)會(huì)，應(yīng)該能夠有不錯(cuò)的成果出來(lái)。

　　汽車(chē)的設(shè)計(jì)其實(shí)是一件十分復(fù)雜的事，想要在短期里創(chuàng)造出自己的風(fēng)格當(dāng)然是不可能的，但為自己的產(chǎn)品注入一些個(gè)性并且擺脫抄襲的嫌疑還是有可能也是必要的。尤其是作為正在迅速崛起的中國(guó)汽車(chē)業(yè)，借鑒日本、韓國(guó)由模仿起步的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然不錯(cuò)，但聯(lián)想到上世紀(jì)50年代眾多歐洲車(chē)廠(chǎng)紛紛依靠個(gè)性而爭(zhēng)得一席之地，恐怕更具有創(chuàng)造性的參考價(jià)值。

　　資料鏈接

　　仔細(xì)分析世界各國(guó)汽車(chē)業(yè)的發(fā)展，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)是眾多汽車(chē)巨頭的成功經(jīng)驗(yàn)�？梢哉f(shuō)沒(méi)有借鑒甚至是模仿、拷貝的“拿來(lái)主義”，早期的汽車(chē)業(yè)是不可能迅速普及到整個(gè)歐美，成為執(zhí)現(xiàn)代工業(yè)之牛耳的火車(chē)頭。

　　大名鼎鼎的亨利·福特最早發(fā)明的汽車(chē)來(lái)自于眾多公開(kāi)的技術(shù)資料，以后又借鑒了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的法國(guó)車(chē)，對(duì)汽車(chē)做了不少的改進(jìn)，最終設(shè)計(jì)出輕巧“萬(wàn)能”的T型車(chē)，方才確立了自己在美國(guó)乃至全球汽車(chē)業(yè)中的領(lǐng)先地位。而法國(guó)的雪鐵龍在一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后不久涉足汽車(chē)制造業(yè)之初，完全模仿了福特的產(chǎn)品甚至是制造方式，在短短的幾年里便取代了雷諾成為歐洲最大的汽車(chē)制造商。許多早期汽車(chē)的發(fā)明家往往不斷地改換不同的汽車(chē)制造公司，影響所及當(dāng)然是各家公司似曾相識(shí)的產(chǎn)品。

　　更為經(jīng)典的案例是日本的豐田。早在上世紀(jì)30年代，原本以制造紡織機(jī)械出名的豐田，在拆卸了一輛德國(guó)車(chē)覺(jué)得難以模仿之后，選擇美國(guó)通用的雪佛蘭作為藍(lán)本推出了第一輛車(chē)。50年代，又從福特那里學(xué)習(xí)生產(chǎn)的組織與公司管理，從而成就了其稱(chēng)霸車(chē)壇的雄心。即便如此，在80年代末豐田傾全力推出凌志打入由德國(guó)、英國(guó)等歐洲車(chē)商壟斷的高檔豪華轎車(chē)領(lǐng)域時(shí)，依然被認(rèn)為有抄襲奔馳、寶馬的嫌疑。由此也引來(lái)了圈內(nèi)不少議論，甚至也有傳言一些公司準(zhǔn)備就某些造型設(shè)計(jì)向日本汽車(chē)制造廠(chǎng)提出訴訟，但最后的結(jié)果無(wú)一例外地是不了了之。