2010年12月9日，廣汽吉奧合資公司正式掛牌成立。2011年年初，原廣汽本田生產(chǎn)本部副本部長李文英正式調(diào)任廣汽吉奧，任新公司常務(wù)副總經(jīng)理，主抓生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理及技術(shù)提升，廣汽集團投資部部長曹衛(wèi)兵擔(dān)任副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，主抓成本控制和財務(wù)管理。新高管、新思路的廣汽吉奧將在2011年度得到體現(xiàn)。

　　 據(jù)了解，此次人事調(diào)整是廣汽吉奧組織體系變革的需要。對于目前的廣汽吉奧來說，比營銷更重要的是品質(zhì)的保證，曾任廣本生產(chǎn)高管的李文英代表了廣汽本田的卓越技術(shù)能力和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，這將極大促進廣汽吉奧產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

　　 據(jù)悉，李文英擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。從履歷來看，他從1988年參加工作以來，就一直處在生產(chǎn)一線，十分了解生產(chǎn)的各個方面。在擔(dān)任廣汽本田生產(chǎn)本部副本部長期間，為廣本生產(chǎn)線的改造項目以及擴能項目作出不小的貢獻，針對廣州本田滾動發(fā)展的方針，邊生產(chǎn)、邊改造、邊擴建，實現(xiàn)了公司產(chǎn)能的逐步提升，創(chuàng)造了“廣州本田速度，中國汽車工業(yè)奇跡”。在他的帶領(lǐng)下，廣汽本田是第一個使用國產(chǎn)沖壓設(shè)備的車廠，并培養(yǎng)了大批技術(shù)人才，為廣汽本田在中國市場的擴大做出了巨大貢獻。李文英代表的廣汽本田的卓越技術(shù)和優(yōu)良品質(zhì)正是目前的廣汽吉奧欠缺的，他將以他的知識和專長，進一步推動廣汽吉奧產(chǎn)品及品牌的發(fā)展。此番戰(zhàn)略調(diào)整，突出了新廣汽吉奧重視生產(chǎn)運營，嚴抓產(chǎn)品品質(zhì)的決心。

　　 一位業(yè)內(nèi)人士對記者表示，“李文英在生產(chǎn)管理和技術(shù)升級方面十分有經(jīng)驗，由他擔(dān)任廣汽吉奧的副總是一個恰當?shù)臎Q策。在李文英擔(dān)任廣汽本田生產(chǎn)本部副本部長期間，曾主導(dǎo)了廣本的多次技術(shù)升級，完善了生產(chǎn)管理體系，為廣汽本田的擴能項目奠定了基石。在廣汽本田的發(fā)展當中，起到了承上啟下的作用。”

　　 品牌認知度和影響力較低，是廣汽吉奧汽車在發(fā)展過程中不得不面對的“短板”。要克服這個劣勢，必然要從產(chǎn)品抓起，從質(zhì)量抓起，這也是保障廣汽吉奧50萬產(chǎn)能最關(guān)鍵的前提。廣汽吉奧的發(fā)展規(guī)劃中，將把更多的資金和精力投入到產(chǎn)品研發(fā)和引進先進的生產(chǎn)技術(shù)上，完善企業(yè)現(xiàn)有品質(zhì)管理流程，精心打造知名品牌，李文英的到任將助推廣汽吉奧產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，確保50萬輛產(chǎn)能的順利實現(xiàn)。

　　 2011年是被廣汽吉奧寄予厚望的調(diào)整年，不僅要對現(xiàn)有工藝技術(shù)進行改進，對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，改善和提升現(xiàn)有在產(chǎn)車型的性能、質(zhì)量，同時還要提升經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的銷售能力。通過走服務(wù)提升、成本控制、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的路子來實現(xiàn)做大做強。2011年是廣汽吉奧產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的元年，廣汽吉奧在產(chǎn)品力、品牌力、資本力方面都會有很大的提升。李文英的加盟，將全力助推廣汽吉奧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　 此次廣汽吉奧人事調(diào)整的思路是借鑒廣本優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)，達到改善廣汽吉奧原有生產(chǎn)管理上存在的不足，把先進合資公司的經(jīng)驗融入到新的廣汽吉奧，實現(xiàn)公司綜合管理實力和競爭力的提升。

　　 2011，新高管、新思路的廣汽吉奧值得期待。