1、項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱(chēng)為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性?xún)?nèi)容。

2、項(xiàng)目管理需要指定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員，并建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。此外，還需要制定團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃，包括培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃、績(jī)效考核等。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件或條件。

3、溝通計(jì)劃就是制訂項(xiàng)目過(guò)程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容，人員范圍，溝通方式，溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定。（6） 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃就是為了降低風(fēng)險(xiǎn)的損害而分析風(fēng)險(xiǎn)、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的過(guò)程。

4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理。項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目整合管理是指將整個(gè)項(xiàng)目保持在一起并將項(xiàng)目集成為一個(gè)統(tǒng)一整體的任務(wù)。

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且還可以包含一個(gè)或多個(gè)分計(jì)劃。根據(jù)PMBOK指南的規(guī)定，項(xiàng)目管理計(jì)劃包括一系列的管理計(jì)劃，再加上項(xiàng)目基準(zhǔn)，即：·屬于項(xiàng)目范圍管理知識(shí)領(lǐng)域的：需求管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)。