曾幾何時，酷派（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）手機被認為是國產(chǎn)手機的老大。在小米橫空誕生之前，酷派手機曾與中興、華為、金立、8848、樂視、步步高等手機廠商爭奪國內(nèi)手機市場，但最終大家都知道只有華為、小米、步步高活下來了。樂視集團重組洗牌，8848即將停產(chǎn)，曾經(jīng)火爆的酷派手機如今無人問津。種種糾葛和兩次市場大戰(zhàn)，酷派的前景已經(jīng)岌岌可危。

作為國內(nèi)第一款具備雙卡雙待功能的手機，酷派在當時的知名度不亞于蘋果、諾基亞等大廠，而酷派最新發(fā)布的手機也就是去年8月份左右。然而，猶如石沉大海，手機市場無波瀾，銷量比三星的老年機還要慘。曾經(jīng)紅極一時的酷派，為何會淪落到今天的地步？

當時，因為酷派自主研發(fā)了雙卡雙待手機功能，引起了國內(nèi)三大運營商的關(guān)注。嘗到甜頭的酷派也初步確立了——定制機的發(fā)展路線。與運營商的促銷也讓酷派幾乎瞬間成為國內(nèi)四大手機巨頭之一。但這也給很多手機廠商上了一個實實在在的教訓：并不是所有的年輕人都喜歡綁定機。

錯一步，錯一步?？崤稍?jīng)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)手機，但對手不是普通人，而是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混跡多年的雷軍。在建立運營商定制路線時，運營商給出的銷售策略大多是充值幾千元就可以拿到一部手機。這種看似優(yōu)惠的銷售方式自然受到不少中老年人的青睞，但在年輕消費者眼中，這款手機只是話費贈品。什么是有價值的？這種模糊的銷售方式，連產(chǎn)品的性價比都不知道，從根本上扼殺了消費者了解產(chǎn)品的欲望。所以我們在電商平臺購買手機的時候，基本上會發(fā)現(xiàn)很多廠商都會發(fā)布一個機型的兩個版本，一個是無版，一個是運營商版。

2014年，酷派還開發(fā)了自己的新品牌IVVI，口號是“外觀、聲音、攝影”。這些概念在當時并不新鮮。與小米的“參數(shù)、配置、跑分”、“黑科技”等新概念相比，確實遜色不少。這些理念也成為小米看好的主要原因。對于接下來的產(chǎn)品，小米在跑分、性能、外觀等方面都沒有讓消費者失望。真正的全面屏真的出自小米，雷軍被網(wǎng)友戲稱為“雷軍”。酷派的下一步，就是讓自己走向“不歸路”。

轉(zhuǎn)型失敗后，酷派唯一能做的就是選擇出售自己。但由于徘徊在360與樂視之間，違反了與360簽訂的協(xié)議，直接損失18.75億元。 360拿走了旗下的兩個品牌，大神和奇酷?？崤勺罱K還是落入了樂視網(wǎng)的懷抱，但從樂視網(wǎng)如今的情況來看，當時的酷派非但沒有獲救，甚至還受到了波及。

手機沒有特色，跟不上潮流，沒有旗艦機型，不知道用戶的需求。這些手機廠商眼中的“高壓線”酷派，幾乎被完全踩在腳下。當時，酷派產(chǎn)品的外觀與華為、Oppo等入門級手機并無太大區(qū)別。但宣傳力度不如其他廠商，這樣的產(chǎn)品自然會被市場淘汰。

許多人將酷派與運營商一起銷售的策略歸咎于市場意識的喪失。我的“親兒子”成了運營商的附屬品，話費白送。偶爾舉辦一兩次活動還好，但長期下去只會讓品牌失去影響力。

在華為與中興爭霸之際，酷派倉促加入了混戰(zhàn)。當眾多國產(chǎn)手機廠商都在向高品質(zhì)產(chǎn)品邁進的時候，酷派卻還在苦苦思索如何拓展市場。對市場認知度的低敏感度也是造成酷派現(xiàn)狀的主要原因。

縱觀目前國內(nèi)比較火爆的手機廠商，其創(chuàng)業(yè)方式可以說是五花八門。有的人像華為一樣白手起家，有的人則是從一個APP做起。小米通過網(wǎng)絡進入了年輕人的視野。如果酷派能一開始就找到自己的定位，實力未必會比華為差?？吹竭@里，想必各位讀者都明白了，酷派最終的所作所為已經(jīng)背離了產(chǎn)品品質(zhì)的追求和核心。一個品牌要想站起來，首先要樹立自己的主打產(chǎn)品。