對(duì)中國(guó)品牌而言，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，馬太效應(yīng)越來(lái)越明顯。除了一些“名利雙收”的品牌外，也有少數(shù)汽車(chē)品牌逐漸陷入泥潭，不少負(fù)面企業(yè)也深陷其中。

但沒(méi)有哪個(gè)品牌像奔騰那樣經(jīng)常被人遺忘，即使是批評(píng)的聲音也是品牌曝光的難得機(jī)會(huì)。注意，我這里說(shuō)的奔騰品牌是奔騰汽車(chē)，不是奔騰電動(dòng)剃須刀。

如果說(shuō)我們之前提到的長(zhǎng)安汽車(chē)是在走下坡路，那么奔騰所走的路就是徹底的沒(méi)落之路。我們之前說(shuō)過(guò)，本土品牌汽車(chē)——次成功的無(wú)限循環(huán)是難以為繼的，幾乎每一次都能對(duì)應(yīng)到奔騰品牌的沒(méi)落。

因此，在接下來(lái)的文字中，我將嘗試以史為鑒，談?wù)劚简v是如何沒(méi)落的。

據(jù)今年上半年統(tǒng)計(jì)，今年上半年，一汽奔騰品牌6款車(chē)型共銷(xiāo)售47344輛。至于為什么沒(méi)有同比下降或同比增長(zhǎng)，是因?yàn)檫@個(gè)品牌的曝光頻率太低了，我很難查到去年同期的銷(xiāo)量。

所以，我們只能用——來(lái)類(lèi)比，這六款車(chē)型上半年的累計(jì)銷(xiāo)量，甚至還不如巔峰時(shí)期的長(zhǎng)城哈弗H6（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）單月銷(xiāo)量。如果排除誤差，奔騰品牌在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額基本為零。

十二年前誕生的奔騰品牌，朝氣蓬勃，卻今非昔比。

奔騰品牌的誕生： 純屬偶然的成功。

2002年，一汽與馬自達(dá)正式達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議。 2003年，國(guó)產(chǎn)馬自達(dá)6（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）轎車(chē)正式下線一汽。從紅旗世紀(jì)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）之星開(kāi)始，成為一汽轎車(chē)產(chǎn)品線生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn)。這基本上可以看作是技術(shù)市場(chǎng)的延續(xù)。

一汽的歷史總能與整個(gè)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展史聯(lián)系在一起。 20世紀(jì)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）80年代初，為迅速提高國(guó)內(nèi)汽車(chē)工業(yè)水平，國(guó)家制定了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)對(duì)外合作政策。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，有：技術(shù)合作和合資生產(chǎn)兩種方式。

但隨著第一批合資企業(yè)的成立，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)對(duì)外合作政策迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐院腺Y企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)模式。那些以技術(shù)合作為主的車(chē)型，后來(lái)都變成了合資企業(yè)，比如長(zhǎng)安鈴木。

因此，在2002年，當(dāng)中國(guó)汽車(chē)企業(yè)迎來(lái)第二輪合資時(shí)，一汽與馬自達(dá)重新建立技術(shù)合作伙伴關(guān)系，成為整個(gè)汽車(chē)行業(yè)的一個(gè)特例。當(dāng)時(shí)，第一批上市的馬自達(dá)6，銘牌上還打著“紅旗”的字樣。

如今，一汽與馬自達(dá)的關(guān)系并沒(méi)有進(jìn)一步升級(jí)為合資，這也是為什么馬自達(dá)阿特茲（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）的尾標(biāo)依然是一汽轎車(chē)馬自達(dá)，前兩個(gè)車(chē)標(biāo)代表依然是CA。

作為技術(shù)合作協(xié)議的一部分，一汽轎車(chē)將在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)馬自達(dá)6，同時(shí)通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得馬自達(dá)6的CD3平臺(tái)和LF系列發(fā)動(dòng)機(jī)的使用權(quán)。

2006年，馬自達(dá)6國(guó)產(chǎn)三年后，奔騰轎車(chē)正式亮相。這款當(dāng)時(shí)被命名為紅旗奔騰的產(chǎn)品，完全延續(xù)了馬自達(dá)6的動(dòng)力和底盤(pán)，只是在頂配上做了新的開(kāi)發(fā)。在馬自達(dá)6的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全性和后座空間。

顯然，這樣的組合讓奔騰轎車(chē)成為了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)駕駛體驗(yàn)最好、售價(jià)最高的國(guó)產(chǎn)品牌轎車(chē)。如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，這輛車(chē)的價(jià)格在20萬(wàn)以上。與之相伴，奔騰轎車(chē)的口碑持續(xù)爆棚，銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)卻沒(méi)有完善的銷(xiāo)售渠道。

2008年，繼紅旗奔騰大獲成功后，一汽將奔騰從單一車(chē)型升級(jí)為自主品牌。可以說(shuō)，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，奔騰品牌是唯一能夠脫離本土品牌固有形象的產(chǎn)品。

彼時(shí)，奔騰突破了合資品牌的天花板，也是那個(gè)時(shí)代最有可能推動(dòng)本土品牌整體向上運(yùn)動(dòng)的突破點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，奔騰在市場(chǎng)上的認(rèn)知，大致相當(dāng)于現(xiàn)在的二線合資品牌。

紅旗奔騰轎車(chē)升級(jí)為自主品牌后，命名為奔騰B70（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）。同年，奔騰品牌第二款車(chē)型奔騰B50（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）正式亮相。

與奔騰B70不同，定位較低的奔騰B50延續(xù)了CD3中型車(chē)平臺(tái)，但搭載了大眾1.6L雙氣門(mén)自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)。動(dòng)力表現(xiàn)不佳，加上此時(shí)開(kāi)始出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，讓奔騰的口碑由之前的爆款狀態(tài)轉(zhuǎn)為一些負(fù)面的聲音。

不過(guò)由于奔騰B70前期積累的優(yōu)秀口碑，以及在市場(chǎng)上相對(duì)突出的產(chǎn)品表現(xiàn)，奔騰B50依然成為當(dāng)時(shí)最暢銷(xiāo)的緊湊型轎車(chē)之一，其月銷(xiāo)量推出幾個(gè)月后銷(xiāo)量超過(guò)6,000 臺(tái)。 —— 十年前是一個(gè)了不起的成就。

當(dāng)時(shí)奔騰B50的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定了?？怂?/a>（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）和伊蘭特（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）兩大合資品牌的車(chē)型，這確實(shí)給這些合資品牌帶來(lái)了不小的壓力。

當(dāng)我以現(xiàn)在的眼光回顧這段歷史時(shí)，才發(fā)現(xiàn)奔騰品牌從誕生之日起，就處于巔峰狀態(tài)。 B70是奔騰品牌品質(zhì)和性能的巔峰之作，B50則是銷(xiāo)量的巔峰之作。

奔騰B70和奔騰B50成功后。本土品牌的成功無(wú)法復(fù)制的魔咒出現(xiàn)在奔騰品牌身上。 ——開(kāi)始亂來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，兩種模式的成功是神霧自身的智慧，而不是奇信在發(fā)展階段的共同努力和市場(chǎng)開(kāi)拓。于是在成為獨(dú)立品牌后，飛奔的國(guó)企病開(kāi)始顯現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始像旋轉(zhuǎn)木馬一樣上升，組織迅速膨脹膨脹，導(dǎo)致內(nèi)部摩擦的品牌結(jié)構(gòu)開(kāi)始出現(xiàn)。每一位新領(lǐng)導(dǎo)人上任，都會(huì)有一位新官員。戰(zhàn)火紛飛中，本該上市的奔騰B30（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）小型轎車(chē)，在數(shù)論建模方案后成為一汽歐朗在中國(guó)汽車(chē)史上最大的笑柄。

2011年，原本象征第一名的大拇指標(biāo)識(shí)，成為行業(yè)內(nèi)新飛冰箱的同款標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)在，新飛冰箱已經(jīng)成為歷史，奔騰的市場(chǎng)份額明顯空了，這讓我真的不得不相信一個(gè)古老的傳統(tǒng)文化—— 風(fēng)水—— 雄鷹。

標(biāo)識(shí)的變更，可以說(shuō)是一汽奔騰由盛轉(zhuǎn)衰的里程碑。更名后，奔騰在市場(chǎng)上的品牌溢價(jià)迅速下降。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，一汽此次換標(biāo)，至少讓奔騰的品牌溢價(jià)降低了3萬(wàn)元。以這段時(shí)間為起點(diǎn)，奔騰品牌正式從一個(gè)突破合資品牌天花板的高端本土品牌，淪為與吉利、奇瑞、長(zhǎng)安、傳祺同陣營(yíng)的品牌。。

當(dāng)然，交集的原因是別人在往上走，而一汽奔騰在快速往下走——2011年就加入上去了。目標(biāo)用戶(hù)群也從之前的合資品牌用戶(hù)群變成了本土品牌用戶(hù)群。

作為更名后上市的第一款車(chē)型，奔騰B90已經(jīng)成為壓垮奔騰的“最沉重的一根稻草”。2012年上市的奔騰B90，恰好是本土品牌扎堆的中級(jí)轎車(chē)時(shí)代的產(chǎn)物。

但是，這款車(chē)和當(dāng)年的紅旗奔騰相比，根本不是一個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品。從細(xì)節(jié)和性能的角度來(lái)看，奔騰B90充滿了拼湊的概念和急功近利的設(shè)計(jì)。

盡管如此，奔騰B90仍然作為奔騰的旗艦車(chē)型推向市場(chǎng)，這直接導(dǎo)致了奔騰品牌用戶(hù)口碑的斷崖式崩塌。市場(chǎng)是最公平的法官。奔騰B90三位數(shù)的銷(xiāo)量成為常態(tài)。

如果說(shuō)紅旗奔騰的R&D級(jí)別是在成熟的開(kāi)發(fā)體系控制下開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，那么奔騰B90就是一群從未設(shè)計(jì)過(guò)汽車(chē)的團(tuán)隊(duì)實(shí)習(xí)的成果。這背后發(fā)生了什么，恐怕只有一汽奔騰自己知道。

繼奔騰B90之后，奔騰品牌以更快的速度下滑至吉利、廣汽和SAIC。

2013年，奔騰旗下首款SUV奔騰X80上市。毫不夸張地說(shuō)，奔騰X80是當(dāng)時(shí)市面上最漂亮的緊湊型SUV之一。它上市的時(shí)候，外形帶來(lái)的驚艷感幾乎等同于WEY出道時(shí)的樣子。奔騰X80的出現(xiàn)也像回光返照一樣減緩了奔騰品牌的衰落。

不過(guò)這款看起來(lái)很不錯(cuò)的奔騰X80，性能和奔騰B90一樣。新車(chē)上市第一周，就爆發(fā)了排氣管漏氣過(guò)多的問(wèn)題。網(wǎng)友們親切地稱(chēng)這個(gè)問(wèn)題為“豬大腸”的設(shè)計(jì)。

不僅如此，車(chē)內(nèi)的人體工程學(xué)設(shè)計(jì)也像是東拼西湊。像卡車(chē)一樣坐在駕駛座上，讓很多年輕女士連油門(mén)都?jí)虿恢?。所以奔騰X80經(jīng)過(guò)一年的火爆，很快被市場(chǎng)遺忘，現(xiàn)在月銷(xiāo)量據(jù)說(shuō)不到300輛。

因?yàn)橐黄I車(chē)與馬自達(dá)的合作關(guān)系在隨后的過(guò)程中受到各種阻礙，長(zhǎng)安馬自達(dá)正式成立。因此，奔騰與馬自達(dá)的技術(shù)合作逐年減弱。在2014年推出奔騰B70的替代產(chǎn)品后，奔騰品牌再也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)任何基于馬自達(dá)平臺(tái)的產(chǎn)品。

尤其是新一代奔騰B70，其粗糙和拼湊的設(shè)計(jì)，很難讓人想起馬自達(dá)。馬自達(dá)的阿特茲平臺(tái)，誕生的第一個(gè)產(chǎn)品，成為H5紅旗。

從重新設(shè)計(jì)的奔騰B30到現(xiàn)在的奔騰X40和森永真由美R9，都成了被大眾淘汰的PQ34平臺(tái)產(chǎn)品。對(duì)，這個(gè)平臺(tái)現(xiàn)在叫一汽A平臺(tái)。當(dāng)然，奔騰品牌新車(chē)型的推出也基本處于停滯狀態(tài)。

實(shí)事求是地說(shuō)，奔騰品牌現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)完全脫離市場(chǎng)的品牌。據(jù)悉，自去年一汽進(jìn)行大力改革以來(lái)，奔騰品牌也迎來(lái)了工程師離職的高潮。從目前的情況來(lái)看，奔騰品牌復(fù)出的機(jī)會(huì)非常渺茫，能留給我們的是慘痛的教訓(xùn)，當(dāng)然還有一些美好的回憶。