為什么吉利和力帆要進(jìn)入電力交換市場(chǎng)?他們?nèi)绾沃佬律K{是哪
說(shuō)到新能源汽車(chē)的發(fā)展瓶頸,里程焦慮肯定排在首位。早些年,電動(dòng)汽車(chē)的續(xù)航里程普遍在300km以下,基本只用于網(wǎng)約車(chē),個(gè)人車(chē)主很少。這其中的原因也很簡(jiǎn)單。電動(dòng)車(chē)有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì),就是造車(chē)成本低,一公里幾毛錢(qián)就能到。所以即使需要經(jīng)常充電,網(wǎng)約車(chē)也能忍。但是個(gè)別車(chē)主跑的少,又沒(méi)有那么冷,自然不會(huì)買(mǎi)。隨后隨著電池技術(shù)的突破,比如特斯拉率先推出液冷式BMS電池管理系統(tǒng),寧德時(shí)代推出大名鼎鼎的811三元鋰電池,比亞迪推出刀片電池,廠商優(yōu)化了電池的化學(xué)元素配比、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和溫控管理控制優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)更高的電池能量密度。因此,電池變得更堅(jiān)固、更輕,電動(dòng)汽車(chē)的電池壽命也在增加。 2017年,特斯拉Model S(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)續(xù)航突破500km。 2020年,小鵬P7(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)續(xù)航突破700km。 2021年,廣汽AION LX(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策) PLUS續(xù)航突破1000km。但制造商也很快意識(shí)到,電池壽命的突破變得越來(lái)越困難。事實(shí)上,更長(zhǎng)的電池壽命通常依賴(lài)于堆疊電池,這不僅增加了車(chē)輛的成本,而且對(duì)安全性也有更高的要求。再加上一段時(shí)間內(nèi),恐怕也難以有大的突破。這時(shí)候,換電的趨勢(shì)又出現(xiàn)了。因?yàn)椴⒉皇撬熊?chē)主都有私家村,尤其是在一二線(xiàn)城市車(chē)位緊張的情況下,不少目標(biāo)用戶(hù)難免對(duì)電動(dòng)車(chē)的能量補(bǔ)充方式產(chǎn)生疑慮。另一方面,電池性能的不確定性也給車(chē)主帶來(lái)了不小的壓力。例如,電動(dòng)車(chē)冬季續(xù)航普遍打折10%,冬季平均充電時(shí)間也增加70%左右。電池交換模式可以是一個(gè)很好的補(bǔ)充。首先,無(wú)需追求600km、700km續(xù)航的車(chē)型,可以降低用戶(hù)的購(gòu)車(chē)成本。事實(shí)上,能量補(bǔ)充更快更安全,速度不說(shuō),大多數(shù)電站幾分鐘就可以服務(wù),所以電池集中管理也能更好地保證電池的安全。其實(shí)寧德時(shí)代前不久就發(fā)布了新品牌EVOGO,現(xiàn)在吉利和力帆也推出了瑞蘭汽車(chē)??梢?jiàn),國(guó)內(nèi)第一的電池巨頭和中國(guó)第一的車(chē)企都對(duì)這個(gè)市場(chǎng)感興趣。 (2)瑞蘭換電有什么優(yōu)勢(shì)?吉利以謹(jǐn)慎著稱(chēng)。既然要大規(guī)模進(jìn)入換電市場(chǎng),就需要在技術(shù)和市場(chǎng)層面做好充足的儲(chǔ)備。我們來(lái)看看它的變電特性。首先,在技術(shù)層面,吉利采用了專(zhuān)屬的換電架構(gòu),可以適應(yīng)2700mm-3100mm軸距車(chē)型的換電,基本覆蓋了A到D的絕大部分車(chē)型。比如比亞迪海豚(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)的軸距是2700mm,而像極氪001(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)這種將近5米的大家伙軸距只有3005mm。其次,吉利換電站的換電過(guò)程更快,60秒內(nèi)即可完成換電過(guò)程。相比之下,蔚來(lái)二代電站的電池更換時(shí)間約為3分鐘。而且,吉利電站日服務(wù)次數(shù)可達(dá)1000次,而蔚來(lái)目前只能達(dá)到312次。近年來(lái),蔚來(lái)已建成800個(gè)換電站。按照吉利的規(guī)劃,到2025年將建設(shè)超過(guò)5000座換電站,整體布局也非常強(qiáng)勢(shì)。吉利的邏輯也很簡(jiǎn)單。由于換電電池的技術(shù)規(guī)范短時(shí)間內(nèi)很難統(tǒng)一,所以要力爭(zhēng)數(shù)量和密度,力爭(zhēng)成為翻車(chē)王中的王者。與其他車(chē)企不同的是,吉利換電站不僅面向C端,還面向B端和C端。 B端主要針對(duì)在線(xiàn)預(yù)訂旅游領(lǐng)域。其主要特點(diǎn)是運(yùn)行成本低,極度省電,降低車(chē)輛成本,提高運(yùn)行效率;私人C端用戶(hù)將專(zhuān)注于自由和快樂(lè),提供更高效的換電服務(wù),讓大家擁有更好的出行體驗(yàn)。畢竟,吉利旗下?lián)碛胁懿俪鲂械染W(wǎng)約車(chē)公司,如今整合了力帆的資源,在市場(chǎng)布局上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
吉利已規(guī)劃好后續(xù)發(fā)展。瑞蘭汽車(chē)的服務(wù)范圍將涵蓋轎車(chē)、SUV、MPV,甚至物流車(chē)和輕卡,充分滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的需求。品牌基地立足重慶,輻射全國(guó)重點(diǎn)城市。 (3) 吉利全面啟動(dòng)力帆?一年多前,力帆也曾陷入債務(wù)危機(jī)。不過(guò),在吉利加盟之后,力帆迅速一炮而紅,成為當(dāng)下資本市場(chǎng)的熱門(mén)行業(yè)。這主要得益于兩者的完美配合。首先,力帆在重慶的口碑非常好,早在90年代就憑借新款君越(查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策)報(bào)價(jià)在摩托車(chē)界名聲大噪。雖然汽車(chē)轉(zhuǎn)型受限于自身的局限,并未成功,但力帆其實(shí)擁有不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。因此,在力帆自曝債務(wù)危機(jī)后,第一時(shí)間,業(yè)內(nèi)一些大公司紛紛表示有接盤(pán)的意向。但另一方面,也不是每個(gè)人都能整合被收購(gòu)的公司。一些小公司收購(gòu)大公司,最終把自己悶死;一些國(guó)際品牌購(gòu)買(mǎi)您的BMW m1 只是為了殺死您。吉利和他們不一樣,他們最擅長(zhǎng)收購(gòu)
整合車(chē)企。比如吉利收購(gòu)沃爾沃,虧損在國(guó)內(nèi)外幾乎持平。吉利十年內(nèi)將沃爾沃打造成金蛋雞,重返瑞典上市,市值翻了十多倍;又如吉利收購(gòu)蓮花,依然保持著頂級(jí)超跑的地位;吉利還收購(gòu)了馬來(lái)西亞第一民族品牌Proton,如今在東南亞地區(qū)一枝獨(dú)秀。在收購(gòu)整合方面,吉利說(shuō)中國(guó)排第二,沒(méi)有車(chē)企敢說(shuō)第一。事實(shí)上,在吉利入主風(fēng)帆后,力帆立馬起死回生力。早在去年5月,力帆技術(shù)的第一款電力更換車(chē)型就在重慶生產(chǎn)基地大規(guī)模生產(chǎn),并與易互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、曹操旅游等公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。許多在線(xiàn)叫車(chē)公司已經(jīng)咨詢(xún)了采購(gòu)意向。此外,吉利已開(kāi)始在重慶建立創(chuàng)新研究所,旨在建立產(chǎn)業(yè)、大學(xué)、研究一體化平臺(tái),繼續(xù)孵化更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)。甚至將在涪陵區(qū)投資建設(shè)高質(zhì)企業(yè)。12G掀背車(chē)最省油Wh動(dòng)力電池項(xiàng)目的布局非常廣泛。有了力帆的牌,吉利的轉(zhuǎn)型顯然更容易。在得到吉利的支持后,力帆也迅速被激活,成為西南地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)不可忽視的力量。(4)現(xiàn)在,吉利與力帆的合作顯然是1 1>2的效果,完全激活了力帆。換電布局非常符合當(dāng)前新能源市場(chǎng)的需求。畢竟,電池技術(shù)寶馬320li價(jià)格可能暫時(shí)沒(méi)有重大突破。如果你想早點(diǎn)突破,換電至少可以解決當(dāng)前的電池壽命問(wèn)題,避免用戶(hù)的擔(dān)憂(yōu),吸引更多沒(méi)有私人樁或長(zhǎng)途需求的用戶(hù)。當(dāng)然,這只是兩者合作的第一步。最終能否獲得更大的投資回報(bào)取決于兩者的下一步。
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