五菱是模仿三菱的嗎
五菱前身成立
1958年,在第一個五年計劃取得偉大勝利的情況下,中央提出“鼓足干勁、力爭上游、多快好省地建設社會主義”。就是在這樣的背景下,廣西為了提高機械工業(yè)的發(fā)展,10月28日,柳州機械廠擴建為廣西動力機械的主要生產(chǎn)基地——五菱的前身,正式動工。
1959年,我國正處于經(jīng)濟困難時期,主要生產(chǎn)船用大型柴油機的柳機廠,面對國家基本沒有船舶生產(chǎn)需求,想要發(fā)展起來相當困難。在短時間的掙扎后,為了能夠讓自己“活下來”,同時響應國家實現(xiàn)全國農(nóng)業(yè)機械化的號召,1961年,柳州動力機械廠開始轉向生產(chǎn)制作拖拉機。
在轉型后不到3年,柳州動力機械廠生產(chǎn)的豐收牌拖拉機就成為了國家定型產(chǎn)品,并隨即將柳州動力機械廠改名為柳州拖拉機廠。隨著產(chǎn)量與質(zhì)量的不斷提升,70年代,柳州拖拉機廠依靠豐收牌拖拉機一躍擠進全國8大拖拉機廠之一,實現(xiàn)了扭虧成盈。
當時正處于計劃經(jīng)濟,拖拉機廠并不需要考慮銷售問題,生產(chǎn)出來的拖拉機送到農(nóng)機局,農(nóng)機局就會付款。但好景不長,在拖拉機生產(chǎn)處于頂峰之際,1978年,十一屆三中全會里宣布國家進行體制改革,當時的柳州拖拉機廠并沒有意識到問題的嚴重性,沉醉在生產(chǎn)拖拉機的工作中。
到了1980年,面對已經(jīng)飽和的拖拉機市場,柳州拖拉機廠積壓拖拉機1700多臺,無法盈利,柳州拖拉機廠面臨生存困境。
為了讓拖拉機廠能夠生存下去,柳州拖拉機廠打出了“以雜養(yǎng)專,不賠不賺”,“站穩(wěn)雙腳,打出拳頭”等代表性的口號,這也體現(xiàn)了當時柳州拖拉機廠的生存狀況。
五菱開始成型
1980年,改革開放初期,隨著我們國門的打開,大家的視野逐漸開闊起來、思想也變得豐富起來。此時我國汽車工業(yè)正缺乏微車,因此,中央農(nóng)機部引進了一臺日本三菱小貨車,組織了國內(nèi)相關廠家研究攻克,但柳州拖拉機廠并沒有被邀請。
在得知情況后,柳州拖拉機廠頂住壓力,自己引進了一臺日本三菱微型車來給自己的技術人員研究。
摔過跟頭的柳州拖拉機廠此刻深知不能單單依賴于一款產(chǎn)品,于是針對當時部分輕工業(yè)、民用產(chǎn)品銷路較好的這一情況,在研究微車的同時也在生產(chǎn)多功能縫紉機和1515型自動換梭棉織機。
通過生產(chǎn)縫紉機以及棉織機來維持拖拉機廠的生存,緩解了拖拉機廠的生存壓力,同時也為微車的研發(fā)創(chuàng)造了有利的條件。
1982年,通過技術人員的不懈努力,終于成功研制出了第一臺“五菱”微型貨車LZ110。
在不斷的測試與實驗后,在1984年通過了國家的鑒定,柳州拖拉機廠也依靠這波操作逆天改命,被國家計委和機械工業(yè)部指定為中國四大微車定點生產(chǎn)廠家之一。
隨后在1985年由柳州拖拉機廠正式改名為柳州微型車汽車廠,再一次突破困境,走出低谷。
很多人說“五菱”就是模仿三菱起家的,這一點不可否認,因為當時第一臺引進的車就是三菱的MinicabL100。說到五菱這個名字的由來,其實這還是跟三菱有點關系的。
最初的“五菱”沿用的是自家生產(chǎn)的“萬家”牌縫紉機的“w”標識與名字,直到當時有一位年輕的大學生從三菱品牌里獲得靈感,再融合原本的“w”標識,重新設計了由五個菱形組成的新LOGO,而名字也由五個菱形組成的標識,從而名為五菱。
最終在1987年的Z110OVH廂式車下線時,正式注冊啟用這個五菱標識并且一直沿用至今。
轉型成功的五菱并沒有滿足于此,而是積極的向社會各界融合資金、技術,不斷提升自身的制造水平與產(chǎn)品質(zhì)量。也正是因為產(chǎn)品質(zhì)量的提升,五菱的影響力不斷擴大,在1990年做到了出口15輛微車到泰國,實現(xiàn)了對外出口的零突破。
成立柳州五菱汽車有限責任公司
五菱通過合作,柳州微型汽車廠的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,產(chǎn)品線也逐漸豐富,產(chǎn)能也不斷在擴大,讓其在1995年做到了產(chǎn)銷達到五萬輛。隨著自身的不斷壯大,1996年2月28日,柳州五菱汽車有限責任公司成立。
在合作中獲得成長的五菱深知合作能帶來的好處與益處,因此在五菱公司成立后,不斷調(diào)研考證,尋求有利于自身發(fā)展的合作伙伴。
在同一年的7月8號,五菱最終與日本大發(fā)汽車株式會社簽訂及時援助合同,聯(lián)合開發(fā)型號為LZW6320A的新一代車型。
新一代車型一改過去方頭方腦的樣子,更具有流線型,顯得流暢圓潤,該車采用日本大發(fā)1.3L直列四缸自然吸氣發(fā)動機,最大功率為54千瓦。
這款車型一經(jīng)下線,就受到大家的青睞,三排座椅均可調(diào)節(jié)角度,后排座椅可進行折疊以增大載物空間,也正因此這款車成為了當時公用及家用較為理想的車型。
1999年7月13日,柳州五菱汽車股份有限公司掛牌成立,8月23日,五菱第50萬輛下線,但這并不代表五菱在不斷提升,當時的國內(nèi)微卡市場競爭相當激烈。
上汽通用五菱成立
五菱企業(yè)內(nèi)部隨著快速發(fā)展顯現(xiàn)出了許多問題,無論是資金、管理還是技術,在面對激烈的市場競爭時顯得有些力不從心,后勁不足的五菱市場占有率也從原有的20%以上的下降到15%。
既然國內(nèi)市場激烈,那就發(fā)展對外出口。2000年,五菱汽車先是與印度尼西亞新都山城有限公司簽署合作協(xié)議,每年出口2000輛微車,其后又與敘利亞簽訂325輛單排貨車的對外出口合同。
而在這段時間里,五菱并沒有放棄尋求合作伙伴。當時正值以市場換技術的時代,許多外國汽車廠家來到國內(nèi)尋求擴大市場,而國內(nèi)汽車廠家正值瓶頸期,需要其他技術來打破僵局。
因此,一個要市場,一個要技術,當時許多汽車廠家都選擇了與外國汽車廠家合作,以市場換技術。
在1999年-2001年期間,美國通用公司的高層人士就頻繁到五菱汽車進行考察,但是當時國家規(guī)定一個外國公司最多只能跟兩個國內(nèi)企業(yè)合作,所以早就有了兩個合作伙伴的美國通用已經(jīng)不能再單獨跟美國通用合作了。
相互考察了這么久,不能就這么半途而廢。面對競爭對手們都相繼與國外汽車品牌進行了合作,五菱另辟蹊徑,選擇加入美國通用的其中一個合作伙伴—上汽集團。通過加入上汽集團后,再以上汽集團的身份來與美國通用進行合作。
為了達到這目的,五菱也付出了不少代價,五菱把資源優(yōu)勢劃撥給上汽集團,最終誕生了由上汽占股50.1%,通用占股34%,五菱占股15.9%,因此,2002年6月4日,上汽通用五菱汽車股份有限公司正式成立。
五菱也借著上汽與通用的資金、技術等一系列資源,讓自己踏入了高速發(fā)展階段。
而值得記入史冊的一款車型—五菱之光,也是在這個時期正式上市,但或許是開發(fā)周期太短,準備不充足等原因,五菱之光剛上市不久就被許多用戶反映各種小毛病。
面對這些問題,五菱找來了美國通用的專家,不到半年就解決了這些小問題,此后,市場反饋也是顯而易見,五菱之光的銷量在問題解決后就開始逐漸上升。
值得一提的是,這款五菱之光當年以全球銷量94.3萬輛,被《福布斯》譽為地球上最重要的一款車。
隨后,五菱馬力全開,五菱之光、五菱鴻途、五菱榮光等產(chǎn)品相繼上市,為五菱在汽車行業(yè)里斬獲了許多優(yōu)異傲人的成績。
2010年9月6日,五菱宏光上市,率先開啟了國內(nèi)緊湊型商務車全新的細分市場。向乘用車靠攏的內(nèi)飾也暴露了五菱開始向乘用車發(fā)展的野心。
果不其然,在同一年的7月18日,上汽通用五菱在上海正式發(fā)布了全新的乘用車自主品牌——“寶駿”,這標志著上汽通用五菱開始全面進入乘用車領域。
總結
從最初的建設社會主義開始,“五菱”就開始了他勵志的發(fā)展歷程,發(fā)展期間面對各種困難不斷的過關斬將,讓我們看到了“五菱人”頑強奮進的毅力和不懈奮斗的精神。
從去年年初,五菱生產(chǎn)的口罩、再到地攤神車、人民代步車,60多年過去了,五菱依舊還是那個人民需要什么就造什么的國內(nèi)好企業(yè)。
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