獵豹汽車重整方案有機(jī)會(huì)使其恢復(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，參與重整的企業(yè)主體均予保留，股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給弘電新能源，后者投入 8 億元清償債務(wù)，獲得相關(guān)資產(chǎn)。這為獵豹汽車的重新出發(fā)提供了資金和資源支持。

其次，弘電新能源將借助威馬汽車已建成的銷售渠道，聚焦 15 萬 - 25 萬元/輛的純電動(dòng)乘用車大眾市場(chǎng)。威馬的銷售渠道能幫助獵豹汽車更快拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋度。

再者，管理層面借鑒威馬的車企人才內(nèi)部培訓(xùn)、激勵(lì)政策、薪酬體系和監(jiān)督機(jī)制，有助于提升企業(yè)的管理效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

還有，技術(shù)上依靠威馬汽車的 WPD 技術(shù)體系，在電驅(qū)動(dòng)、動(dòng)力電控、動(dòng)力電池包等方面形成核心能力，打造產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，威馬汽車的銷售體系和人才體系也在弘電新能源的依靠之列，能為獵豹汽車帶來更多優(yōu)勢(shì)。

曾經(jīng)，獵豹汽車有過兩段高光時(shí)刻，具備一定的技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。如今在重整方案的推動(dòng)下，若能充分利用好各方資源，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，注重市場(chǎng)需求，獵豹汽車有望恢復(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，再創(chuàng)輝煌。