吉利收購(gòu)沃爾沃是基于多方面的考慮。

一是助推吉利控股集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，能提升技術(shù)創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)。

二是提升吉利汽車(chē)的自主品牌形象和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向品牌營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變。

三是掌握國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，讓品牌在國(guó)際上有更好發(fā)展。

四是推動(dòng)吉利控股集團(tuán)進(jìn)入研發(fā)、服務(wù)等高附加值領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。

五是構(gòu)筑完善的品牌與產(chǎn)品體系，塑造良好的企業(yè)公民形象。

吉利控股集團(tuán)資金雄厚，能為沃爾沃提供充足資金，助其擺脫財(cái)務(wù)困境。借助吉利在中國(guó)的知名度和廣闊市場(chǎng)份額，沃爾沃能開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

雙方在汽車(chē)技術(shù)和研發(fā)領(lǐng)域互補(bǔ)性強(qiáng)，像沃爾沃的自動(dòng)駕駛技術(shù)與吉利的電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)結(jié)合，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

吉利收購(gòu)沃爾沃后能借助沃爾沃的高端形象提升自身品牌，沃爾沃也能從吉利的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和推廣中獲益。

吉利的全球戰(zhàn)略與沃爾沃的市場(chǎng)分布契合，利于拓展國(guó)際市場(chǎng)。

沃爾沃市值增長(zhǎng)、銷(xiāo)量創(chuàng)新高、財(cái)務(wù)表現(xiàn)出色。

吉利通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合研發(fā)與沃爾沃實(shí)現(xiàn)部分技術(shù)共享，提升自身技術(shù)水平。

吉利與沃爾沃籌劃業(yè)務(wù)整合，組建更強(qiáng)大的全球企業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)在技術(shù)研發(fā)、成本控制和財(cái)務(wù)上協(xié)同，保留品牌獨(dú)特性并提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有望通過(guò)上市增強(qiáng)實(shí)力。

總之，吉利收購(gòu)沃爾沃是李書(shū)福深思熟慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的結(jié)果，是吉利突破自身局限、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，也是中國(guó)汽車(chē)業(yè)發(fā)展的重要里程碑。