華晨中華在被寶馬 16.33 億收購前，經(jīng)營狀況有其特點(diǎn)。

早期，中華轎車是最早的一批汽車品牌，開創(chuàng)了利用全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)零配件的造車模式，像中華尊馳、中華駿捷、中華酷寶等車型都曾引起轟動(dòng)，還一度受到消費(fèi)者喜愛。

但從長期來看，華晨在 2006 年與寶馬合資后，幾乎放棄自主研發(fā)，而是用華晨寶馬的盈利去購買寶馬、雷諾的技術(shù)。這使得華晨中華在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新方面逐漸缺乏競爭力。

在市場表現(xiàn)上，起初中華轎車憑借新穎的車型和獨(dú)特的造車模式獲得了一定的市場份額。然而，隨著市場競爭的加劇和自身研發(fā)投入的不足，其市場份額逐漸被其他品牌搶占。

產(chǎn)品方面，早期的熱門車型雖然引起關(guān)注，但后續(xù)新車型推出的速度和質(zhì)量未能跟上市場需求和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。

品牌建設(shè)上，沒有持續(xù)有效地塑造和推廣品牌形象，導(dǎo)致品牌知名度和影響力未能持續(xù)提升。

總體來說，華晨中華在被收購前，有過輝煌，但因自主研發(fā)投入不足等問題，經(jīng)營狀況逐漸走下坡路。