薩博汽車逐漸沒落，原因有不少。

首先，市場競爭激烈，其他汽車品牌不斷創(chuàng)新發(fā)展，薩博在應(yīng)對上稍顯不足。比如一些競爭對手推出更具吸引力的車型和技術(shù)，搶占了市場份額。

其次，薩博被通用收購后，戰(zhàn)略決策可能存在問題。通用在整合資源和規(guī)劃發(fā)展方面，未能充分發(fā)揮薩博的優(yōu)勢，反而使其品牌特色有所淡化。

再者，薩博一直注重技術(shù)和性能，但在成本控制和市場推廣方面做得不夠好。這導(dǎo)致車輛價(jià)格較高，市場推廣又沒跟上，消費(fèi)者知曉度和接受度受限。

還有，薩博的設(shè)計(jì)風(fēng)格相對較為獨(dú)特，可能不符合大眾主流審美，這在一定程度上影響了銷量。

另外，后期薩博的產(chǎn)品線不夠豐富，無法滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

總之，多種因素綜合作用，導(dǎo)致薩博汽車逐漸沒落。但薩博曾經(jīng)的輝煌仍值得銘記，其在汽車技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的貢獻(xiàn)不可忽視。