吉利收購對行業(yè)格局有著多方面的積極影響。

從市場競爭格局來說，吉利收購讓其地位顯著提升，能迅速擴大產(chǎn)品線，覆蓋更多細分市場，增強與其他制造商的競爭實力。像收購沃爾沃后，獲得其先進技術(shù)和品牌影響力，借助其市場渠道拓展國際份額。

技術(shù)創(chuàng)新方面，收購帶來豐富技術(shù)資源，融入自身研發(fā)體系，加速創(chuàng)新進程。對比收購前后的技術(shù)研發(fā)投入和成果，能清晰看到推動作用。

供應(yīng)鏈體系上，帶來整合優(yōu)化機會，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低采購成本，提高穩(wěn)定性和靈活性。

人才流動方面，吸引更多優(yōu)秀人才加入，促使行業(yè)重視人才培養(yǎng)和保留。

品牌形象上，通過一系列成功收購，樹立國際化、高端化形象，改變消費者傳統(tǒng)認知。

吉利收購沃爾沃意義重大。收購前，吉利面臨品牌形象弱、技術(shù)積累不足等挑戰(zhàn)，收購后獲得沃爾沃先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量提升，銷量增長，成為自主品牌銷量冠軍，具備強大研發(fā)和市場競爭力。沃爾沃被收購后獲得新生，在中國找到大市場，恢復(fù)科技公司優(yōu)勢，新品推出和新技術(shù)應(yīng)用提速，公司價值提升。

雙方合作推動行業(yè)發(fā)展，為中國汽車企業(yè)國際化發(fā)展提供借鑒，改變合資思維，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同發(fā)展。例如技術(shù)研發(fā)合作提升吉利技術(shù)水平，成本控制和財務(wù)協(xié)同更有效。

吉利收購 Volocopter 若成功，是在城市空中交通領(lǐng)域的重要布局，生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國有助于 Volocopter 借助中國優(yōu)勢實現(xiàn)重生，提升吉利在全球汽車及出行產(chǎn)業(yè)影響力和競爭力。這一收購事件還將影響飛行汽車行業(yè)競爭與合作格局，加劇國內(nèi)競爭，促進國內(nèi)外企業(yè)合作交流，推動行業(yè)技術(shù)標準統(tǒng)一完善，加速商業(yè)化運營進程。