騰中收購悍馬的過程中遇到了不少困難。

首先是審批方面的問題，商務(wù)部認為品牌應(yīng)附著于產(chǎn)品、技術(shù)，將騰中的申請打回要求其詳細說明擬收購資產(chǎn)，中國相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)未在商定期限內(nèi)批準收購交易。發(fā)改委態(tài)度也不明確，油耗問題是關(guān)鍵，這與中國節(jié)能減排趨勢不符，對中國汽車技術(shù)推動作用有限。

其次是資金方面，騰中曾計劃通過境外公司離岸方式收購，為此設(shè)立“悍馬基金”，但因業(yè)內(nèi)對悍馬銷售前景懷疑，融資難度大，基金無法進行。

再者，價格方面，騰中和通用在商議悍馬資產(chǎn)的具體價格上出現(xiàn)了分歧，導(dǎo)致一再延期簽約時間。

還有，收購后也面臨諸多難題。比如保留原悍馬高管層帶來的員工成本及文化融合問題，產(chǎn)品銷售和盈利困境，技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)等。

悍馬本身屬于大排量高油耗車型，急需轉(zhuǎn)型，而其近兩年銷量下滑速度驚人，收購方不但要承擔交易現(xiàn)金，還要考慮債務(wù)及后續(xù)資金儲備。騰中重工主營業(yè)務(wù)并非汽車制造和運營，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，未來品牌運營和業(yè)務(wù)開拓充滿變數(shù)，還要應(yīng)對美國嚴格的油耗、排放法規(guī)，以及可能涉及的工廠搬遷和環(huán)境保護責任等。