包頭北奔重汽如何應(yīng)對市場競爭?

包頭北奔重汽應(yīng)對市場競爭主要有以下策略。

一是果斷向新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。之前北奔產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏核心零部件制造能力,燃油車受沖擊。國家綠色發(fā)展理念提出后,北奔預(yù)判新能源領(lǐng)域是彎道超車機(jī)會(huì),積極轉(zhuǎn)型,且得到政府和母公司支持,新能源重卡銷量領(lǐng)先。

二是聚焦市場開拓。面對復(fù)雜市場形勢,北奔通過變革在多個(gè)板塊取得亮眼成績。如出口量同比增長,拓展大客戶市場,優(yōu)化傳統(tǒng)能源營銷模式,在新能源業(yè)務(wù)板塊打造核心競爭優(yōu)勢。

三是推出新產(chǎn)品。如純電動(dòng) 6×4 平地板牽引車在舒適度等方面大幅提升,還有混動(dòng)、氫燃料等不同動(dòng)力類型牽引車,以及純電動(dòng)載貨車、渣土車等,主動(dòng)化研發(fā)思路清晰。

四是推動(dòng)轉(zhuǎn)型促進(jìn)全鏈商業(yè)閉環(huán)。從傳統(tǒng)汽車制造商向低碳綠色物流運(yùn)輸方案解決商轉(zhuǎn)型,通過生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的融合,拓展市場,形成新能源重卡格局。

五是與行業(yè)“第一梯隊(duì)”企業(yè)對標(biāo)。找到自身優(yōu)劣勢,通過差異化競爭和細(xì)分市場拓展提升市場份額,發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢,深耕應(yīng)急救援等領(lǐng)域。

此外,北奔還在國六產(chǎn)品上積極布局,完成多種車型的國六全覆蓋,確立“聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品、細(xì)分市場、專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略,集中優(yōu)勢兵力出擊,通過技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的持續(xù)建設(shè)踐行品牌理念。

總之,北奔重汽通過這些策略積極應(yīng)對市場競爭,未來有望取得更好成績。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場。

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