保時(shí)捷收購(gòu)大眾后，雙方的品牌定位發(fā)生了一定變化。

保時(shí)捷一直以來(lái)代表著奢華與高貴，注重高性能、豪華配置和獨(dú)特設(shè)計(jì)，單車?yán)麧?rùn)高。

而大眾則代表實(shí)用與親民，以高性價(jià)比、廣泛的產(chǎn)品線滿足大眾需求。

收購(gòu)前，兩者定位差異明顯，市場(chǎng)和產(chǎn)品線互補(bǔ)性不強(qiáng)。

收購(gòu)后，雙方在保持各自原有定位的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

保時(shí)捷借助大眾的規(guī)模和市場(chǎng)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了品牌影響力和市場(chǎng)覆蓋面。

大眾則通過(guò)吸收保時(shí)捷的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，提升了產(chǎn)品品質(zhì)和形象。

例如在技術(shù)共享方面，大眾可能受益于保時(shí)捷的高性能引擎技術(shù)，提升部分車型的動(dòng)力性能。

在設(shè)計(jì)方面，大眾的一些車型可能借鑒保時(shí)捷的時(shí)尚元素，增強(qiáng)吸引力。

總之，保時(shí)捷和大眾在收購(gòu)后，品牌定位既有傳承又有發(fā)展，相互促進(jìn)，共同提升了在汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。