吉利收購的動(dòng)機(jī)主要有以下幾點(diǎn)。

首先，獲取技術(shù)。像沃爾沃等品牌在汽車技術(shù)方面有著深厚積累，吉利通過收購能將這些技術(shù)為己所用，提升自身產(chǎn)品的技術(shù)水平，如利用沃爾沃技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)立領(lǐng)克、極氪等新品牌。

其次，提升品牌形象。收購知名的國際品牌，如沃爾沃、阿斯頓·馬丁等，能改變吉利在消費(fèi)者心中的低端形象，助力其進(jìn)入高端市場(chǎng)。

再者，拓展國際市場(chǎng)。借助被收購品牌在歐美等地區(qū)的影響力和資源，加速吉利的全球化布局。

還有，實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同。吉利控股集團(tuán)董事長李書福表示，收購是為了技術(shù)的協(xié)同，更好地造出安全有保障、能保護(hù)人的健康的好車。

另外，促進(jìn)文化融合。實(shí)現(xiàn)中西方文化的真正融合，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展的活力，推動(dòng)企業(yè)更健康的未來。

最后，推動(dòng)自身發(fā)展。通過收購面臨困境但有潛力的品牌，如阿斯頓·馬丁，利用自身技術(shù)積累幫助其轉(zhuǎn)型，同時(shí)為自己帶來全球性質(zhì)的信譽(yù)財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)，促使吉利飛速發(fā)展。