理想汽車股價暴跌期間，公司采取了一系列應對措施。

首先是反思發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，明確市場定位與方向，加強內部管理和團隊建設，提升產品質量與創(chuàng)新能力。

其次，加強與投資者的溝通交流，通過定期發(fā)布財務報告、舉辦投資者見面會等方式，及時傳遞經營情況和未來規(guī)劃，增強投資者的信任與支持。

再者，加強與政府和行業(yè)協(xié)會的合作，參與行業(yè)標準制定，推動技術創(chuàng)新和產業(yè)升級。

在產品方面，因 MEGA 車型失利，理想汽車調整了產品策略，以理想 L6 為主銷車型，并加大其他車型降價力度。同時，原定于下半年發(fā)布的純電產品推遲到明年上半年。

組織方面，進行了組織調整，整合產品戰(zhàn)略和商業(yè)部，成立“產品線”部門，根據價格段劃分產品線。

面對華為等競爭對手的壓力，理想汽車加大智能駕駛研發(fā)投入。在市場競爭加劇、眾多車企進軍增程式 SUV 領域的情況下，理想汽車需以更審慎的眼光看待市場，不斷優(yōu)化自身，提升競爭力，爭取逆風翻盤。