長(zhǎng)安收購(gòu)沃爾沃主要出于以下戰(zhàn)略考慮：

一是提升知名度。沃爾沃創(chuàng)立于 1927 年的北歐瑞典，是享譽(yù)世界的汽車(chē)品牌，以安全性著稱(chēng)，被譽(yù)為世界上最安全的汽車(chē)。長(zhǎng)安收購(gòu)沃爾沃能帶來(lái)巨大的品牌效應(yīng)，提升自身品質(zhì)感和知名度，實(shí)現(xiàn)名利雙收。

二是拓展歐洲市場(chǎng)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)車(chē)企進(jìn)軍世界汽車(chē)市場(chǎng)大多走低端路線且在金融危機(jī)下遭遇困境。而沃爾沃能為長(zhǎng)安提供通往歐洲和世界的不同道路，借助沃爾沃的平臺(tái)，長(zhǎng)安可以更好地進(jìn)入世界汽車(chē)市場(chǎng)。

長(zhǎng)安汽車(chē)與沃爾沃汽車(chē)早有合作，具備一定基礎(chǔ)。但也面臨一些挑戰(zhàn)，比如長(zhǎng)安走中低端路線，在高端方向缺乏經(jīng)驗(yàn)，收購(gòu)后能否延續(xù)沃爾沃的研發(fā)和高端市場(chǎng)存在疑問(wèn)，能否延續(xù)其現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式也不被完全看好。

不過(guò)，長(zhǎng)安汽車(chē)可以和沃爾沃實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化合作、共線生產(chǎn)，這也是一種優(yōu)勢(shì)。

總之，長(zhǎng)安收購(gòu)沃爾沃是為了提升品牌影響力和拓展國(guó)際市場(chǎng)，但需要應(yīng)對(duì)諸多挑戰(zhàn)和解決相關(guān)問(wèn)題。