四家車企的員工安置問題可以從以下方面解決：

勞動合同方面，變更勞動合同需充分與員工協(xié)商一致，明確崗位內(nèi)容、合同期限、簽約主體等重要內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)處理。

競爭上崗方面，混改企業(yè)要推動“三項制度改革”，重新設(shè)定組織機(jī)構(gòu)和崗位數(shù)量，規(guī)定任職資格，開展雙向選擇和競聘上崗。競聘失敗的員工，企業(yè)要多渠道安置并保障待崗期間基本待遇。

安置渠道方面，多數(shù)員工可與新企業(yè)簽合同；員工可自愿選擇不加入，由國有股東安排崗位；距退休不滿五年的可內(nèi)部退養(yǎng)；員工能解除合同；競聘沒崗位的，可采用專項工作、待崗培訓(xùn)等方式。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面，按《勞動合同法》規(guī)定，混改企業(yè)改制改革為國有參股公司或員工勞動合同有實質(zhì)性變化的，企業(yè)需按工作年限每年支付一個月工資作為補(bǔ)償。

歷史遺留問題方面，包括企業(yè)欠付的養(yǎng)老、醫(yī)療等統(tǒng)籌資金，醫(yī)藥費、住房補(bǔ)貼等支出，退休員工補(bǔ)貼，離崗人員安排，軍轉(zhuǎn)、公務(wù)人員安排，低效資產(chǎn)和業(yè)務(wù)虧損等，混改時要清理并制定解決方案。

改制成本方面，涉及的人員安置成本，可由原有企業(yè)從自身收益和凈資產(chǎn)中支付，或由改制后的企業(yè)繼續(xù)支付，也可由改制時引進(jìn)的外部投資者支付，要根據(jù)相關(guān)政策安排。

合規(guī)操作方面，企業(yè)改制中涉及職工利益的重大問題，包括員工安置方案，要經(jīng)職工代表大會審議通過。要保持信息透明，提前與員工溝通，尊重員工自主選擇權(quán)，確保公平公正。