上汽通用經(jīng)銷商要做好庫(kù)存管理，有不少技巧。

首先，得遵循先進(jìn)先出原則。產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)分類存放時(shí)要按先入先出操作，不能圖出貨方便亂搬，不然舊品容易變成臨期甚至過(guò)期產(chǎn)品。

其次，要提高數(shù)據(jù)精細(xì)度。倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進(jìn)貨出貨日期等都得準(zhǔn)確，這樣產(chǎn)品信息化，能為調(diào)貨運(yùn)輸做到先進(jìn)先出打下基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)有誤差就難跟蹤處理，易導(dǎo)致產(chǎn)品滯留過(guò)期。

再者，產(chǎn)品分類得細(xì)致。按生產(chǎn)日期和保質(zhì)期分類，避免保質(zhì)期混淆。終端退回貨物也要及時(shí)分類整理。

另外，要完善工作流程和管理體系。制定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，借助智能倉(cāng)儲(chǔ) WMS 系統(tǒng)，比如麥得鄰的庫(kù)存預(yù)警功能，自動(dòng)生成補(bǔ)貨指令，避免缺貨。

經(jīng)銷商還得做好庫(kù)存分類管理。比如分成利潤(rùn)高動(dòng)銷好的 A 類、利潤(rùn)高動(dòng)銷有困難的 B 類、動(dòng)銷易利潤(rùn)低的 C 類，還有價(jià)格波動(dòng)大市場(chǎng)混亂的 D 類、利潤(rùn)透明動(dòng)銷難的 E 類。及時(shí)發(fā)現(xiàn) D 類和 E 類貨物，以防積壓。

解決庫(kù)存問(wèn)題根本在動(dòng)銷，經(jīng)銷商要把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)。建立信息圈子和咨詢平臺(tái)，清晰認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)變化調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

庫(kù)存管理要放到整個(gè)物流中考慮。有些品牌產(chǎn)地遠(yuǎn)交通不便，旺季需多備貨，但經(jīng)濟(jì)不好時(shí)易積壓，要提前應(yīng)對(duì)。

要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存可視化管理，可以建立經(jīng)銷商庫(kù)存管理系統(tǒng)，品牌商提供 IT 系統(tǒng)給經(jīng)銷商，設(shè)定賬戶權(quán)限，要求出庫(kù)掃碼，實(shí)時(shí)查看更新庫(kù)存數(shù)據(jù)。設(shè)定安全庫(kù)存水平，根據(jù)產(chǎn)品特性、市場(chǎng)需求、銷售周期等調(diào)整，系統(tǒng)自動(dòng)提醒補(bǔ)貨。實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，自動(dòng)發(fā)送提醒。定期盤點(diǎn)庫(kù)存，每季度或半年一次，分析評(píng)估差異解決問(wèn)題。建立溝通渠道，電話郵件溝通，定期開會(huì)討論。提供培訓(xùn)支持，組織課程，邀請(qǐng)講師，解決使用系統(tǒng)的問(wèn)題。