要提升濰柴新能源的市場(chǎng)占有率，可以從以下幾方面著手。

產(chǎn)品方面，不斷推出新品，像藍(lán)擎汽車純電 3.0、混動(dòng) 2.0 新品，以技術(shù)創(chuàng)新提升性能，如采用行業(yè)領(lǐng)先的動(dòng)力鏈配置，能耗低、噪音小、可靠性高。濰柴應(yīng)利用“四大產(chǎn)品平臺(tái)”應(yīng)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)，針對(duì)質(zhì)量問題專項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先。

技術(shù)方面，加大研發(fā)投入，掌握核心技術(shù)，比如在燃料電池、混合動(dòng)力、純電動(dòng)三大總成技術(shù)平臺(tái)持續(xù)發(fā)力，開發(fā)全系列燃料電池產(chǎn)品平臺(tái)并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)發(fā)布。

營(yíng)銷方面，分區(qū)域定制目標(biāo)，按車型劃分設(shè)置產(chǎn)品銷量目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)一步滲透。

服務(wù)方面，圍繞用戶核心訴求，提出“多快好省”的服務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿意度超 99%，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量超 1000 家，進(jìn)一步縮小服務(wù)半徑。

此外，濰柴要健全快速反應(yīng)機(jī)制，簡(jiǎn)化問題流程，主動(dòng)洞察市場(chǎng)，組織經(jīng)銷商調(diào)研產(chǎn)品需求，加快產(chǎn)品開發(fā)。還要借助傳播平臺(tái)擴(kuò)展品牌矩陣，提升品牌價(jià)值。打造具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的金融產(chǎn)品組合，賦能多方群體。

同時(shí)，在新能源物流車市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)下，濰柴應(yīng)抓住機(jī)遇，積極布局，推出更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提升市場(chǎng)占有率。