國內(nèi)新能源汽車要應對國際市場的競爭，可從以下幾方面著手。

首先，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。汽車市場不是單打獨斗，國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)應聯(lián)合起來，形成綜合力量，發(fā)揮各自優(yōu)勢，避免被對手各個擊破。

其次，超前布局關鍵技術。加大在技術領域、基礎研發(fā)方面的投入，像之前主管部門的布局換來先發(fā)優(yōu)勢一樣，為未來競爭打下基礎。

再者，以開放合作應對貿(mào)易保護。拉住全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，通過構建通用規(guī)則提升應對國際規(guī)則壁壘的能力。比如面對歐盟的相關法規(guī)和機制，積極應對能提升競爭優(yōu)勢。

此外，靈活調(diào)整市場策略。不能只盯著歐美等成熟市場，像印度、泰國等新興市場潛力巨大，要根據(jù)不同市場特點制定策略。

同時，克服區(qū)域性經(jīng)營挑戰(zhàn)。了解各國新能源政策差異，迎合不同地區(qū)消費偏好，打造國際化團隊。

最后，轉(zhuǎn)變出口模式。當整車出口遇阻，海外建廠是順勢而為，可與當?shù)剀噺S合作降低成本，還能帶動當?shù)鼐蜆I(yè)。在車型設計等細節(jié)上融入本地需求，做好本地化運營。

總之，國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)通過聯(lián)合、布局、合作、調(diào)整策略等方式，積極應對國際市場競爭，就能實現(xiàn)更好的發(fā)展。