蘭博基尼的市場競爭手段并不自私。

首先，蘭博基尼在市場細(xì)分方面做得很出色。在歐美、亞洲、中東和非洲等地區(qū)都有其市場，針對高凈值個(gè)人、豪華車愛好者和明星等不同目標(biāo)消費(fèi)者推出了超級跑車、SUV 和限量版車型。其產(chǎn)品涵蓋了 Aventador、Huracán、Urus 等，滿足了不同消費(fèi)者對性能、設(shè)計(jì)和實(shí)用性的需求。

其次，在營銷策略上，通過專賣店銷售、廣告投放、社交媒體營銷和舉辦品牌活動(dòng)等方式，提升了品牌知名度和影響力。蘭博基尼堅(jiān)持“產(chǎn)量低于市場需求”的銷售原則，走極小眾路線，純手工打造，以限量生產(chǎn)為主，這種策略保證了產(chǎn)品的稀缺性和獨(dú)特性。

雖然蘭博基尼面臨著法拉利、保時(shí)捷、阿斯頓·馬丁等競爭對手的挑戰(zhàn)，但它在性能、設(shè)計(jì)等方面依然有著獨(dú)特的優(yōu)勢。

未來，隨著電動(dòng)化、智能化、個(gè)性化和定制化等趨勢的發(fā)展，蘭博基尼也在積極應(yīng)對，加大研發(fā)投入，推出混動(dòng)和純電動(dòng)車型，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。

總之，蘭博基尼的市場競爭手段是基于自身品牌定位和市場需求制定的，是積極合理的，并非自私之舉。