特斯拉的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)燃油車品牌造成了多方面的沖擊。

首先是市場份額的擠壓，特斯拉的暢銷吸引了原本打算換新能源的車主，使其市場份額不斷擴(kuò)大，而燃油車份額相應(yīng)減少。

其次是駕駛體驗(yàn)的改變，開過特斯拉等電車的人大多不再想開燃油車，公認(rèn)電車駕駛體驗(yàn)更好。

再者，在價(jià)格方面，特斯拉不斷推出低價(jià)車型，如低于 20 萬的新款，這讓其價(jià)格更具競爭力，對(duì)傳統(tǒng)燃油車價(jià)格體系形成沖擊。

還有，盈利模式上，傳統(tǒng)車企主要靠征收經(jīng)銷商費(fèi)用和造車銷售利潤，而特斯拉通過自動(dòng)駕駛、內(nèi)置軟件、充電服務(wù)等盈利，這種創(chuàng)新模式優(yōu)勢明顯。

在技術(shù)方面，特斯拉的電動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)和算力系統(tǒng)領(lǐng)先，比如其四代自動(dòng)駕駛 AI 芯片已量產(chǎn)，未來還將推出算力更強(qiáng)的 AI5 芯片，遠(yuǎn)超許多中國車企。

此外，特斯拉的設(shè)計(jì)理念超前，如 Model Y 車型在全球市場表現(xiàn)出色。

而傳統(tǒng)燃油車面臨諸多問題，如造車工藝繁瑣復(fù)雜，盈利能力低，消耗精力多，品質(zhì)提升慢。

同時(shí)傳統(tǒng)車企內(nèi)卷嚴(yán)重，在新能源領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿Σ蛔悖环爆嵐に囀`，難以在新領(lǐng)域提升。

但中國車企也在努力追趕，加大研發(fā)力度，與高校合作培養(yǎng)人才，加強(qiáng)與國外合作引進(jìn)技術(shù)，探索 L4 級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)。

總之，特斯拉給傳統(tǒng)燃油車品牌帶來了巨大沖擊，但傳統(tǒng)燃油車也不會(huì)輕易沒落，雙方的競爭將推動(dòng)汽車行業(yè)的發(fā)展。